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新疆企業(yè)培訓(xùn)提示你別掉進(jìn)“S形”管理的泥潭
文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2020/6/17 19:15:38 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)提示你別掉進(jìn)“S形”管理的泥潭、很多時(shí)候企業(yè)員工在交流對(duì)某企業(yè)主或老板的管理習(xí)性的意見(jiàn)時(shí)，都愛(ài)不經(jīng)意地為“他們”貼上三個(gè)高頻率的詞語(yǔ)標(biāo)簽——“飄忽”、“多變”、“易逝”，以及常用“筆走龍蛇、蜿蜒崎嶇、不著邊際”等詞句來(lái)評(píng)論他們的“管理作為或不作為”。一言蔽之，上述所談及的現(xiàn)象都可歸納為“S形”管理，又名蛇形管理。
所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來(lái)就是“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行脫離、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)行動(dòng)剝離、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大腦與企業(yè)員工手腳分離、企業(yè)家抱負(fù)與企業(yè)現(xiàn)有資源若即若離”，從而導(dǎo)致企業(yè)管理及發(fā)展似是而非、時(shí)好時(shí)壞、不倫不類，企業(yè)發(fā)展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態(tài)。其癥狀如下：
一、“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述 癥狀一：飄忽不定、空幻易變 喜歡“S形管理”的企業(yè)主或老板，常常是一天一個(gè)想法甚至一天數(shù)個(gè)構(gòu)想，而且令人不可思議的是，想法或構(gòu)想雜亂無(wú)章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無(wú)所適從，最終連自己都被搞暈了。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，天天扮演“發(fā)現(xiàn)者”或“創(chuàng)意家”的角色，一有好點(diǎn)子不假思索就下指令讓下屬去做，而當(dāng)下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時(shí)，那老板意見(jiàn)又改變了，對(duì)其先頭的“創(chuàng)意”已失去了興趣，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，原本出自其的“主意”待其不滿意時(shí)，這“主意”就轉(zhuǎn)嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關(guān)他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”，這時(shí)下屬成了他“主意”的替罪羊，無(wú)辜之極！若找不著話茬的話他就無(wú)聊收?qǐng)觯?/span>
癥狀二：避重就輕、趨利避害
“S形管理”的企業(yè)主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實(shí)地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總幻想一天金銀滿盆罐。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢(qián)的保險(xiǎn)柜送給自己。在與別人合作時(shí)老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時(shí)就閃爍其辭。常把“錢(qián)不成問(wèn)題，關(guān)鍵看項(xiàng)目”、“花小錢(qián)辦大事、錢(qián)不花”掛在嘴上，最終往往是一分錢(qián)不花，沒(méi)有花錢(qián)的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”，最終企業(yè)被套牢了，自己也被掏空了！
癥狀三：似是而非、混淆視聽(tīng)
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無(wú)足而能行，有足不顯形、不露跡，無(wú)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可言，似是而非，貌似真理，實(shí)則為強(qiáng)盜邏輯強(qiáng)詞奪理。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應(yīng)的“糧草”，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬”，光跑不吃也能一馬當(dāng)先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死”的。
癥狀四：方向混沌、彎來(lái)繞去
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會(huì)常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環(huán)往復(fù)、翻來(lái)覆去，就象蛇行走一樣，從來(lái)不直來(lái)直去直奔目的地
有位老板，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證別人已經(jīng)為他的企業(yè)開(kāi)出了發(fā)展的良方，而他偏不信，認(rèn)為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開(kāi)“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時(shí)他的信念就會(huì)動(dòng)搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過(guò)后又繼續(xù)探路，然后遇到挫折又回過(guò)頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學(xué)費(fèi)，他們才懂得使用“指南針”前進(jìn)，早知如此，何必當(dāng)初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價(jià)才能換來(lái)“直行一小步”的結(jié)果。
癥狀五：首尾聯(lián)動(dòng)、攪成一團(tuán)
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板過(guò)于敏感，常常喜歡應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)下屬反映上問(wèn)題時(shí)他們立即不問(wèn)原委馬上做出裁斷，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，他們立即著手出臺(tái)新的政策或制度。牽一發(fā)而動(dòng)全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應(yīng)，擊尾則首應(yīng)，擊中則首尾皆應(yīng)，上中下抱成一團(tuán)?？偨?jīng)理做副總的事忙總監(jiān)的事，甚至部門(mén)經(jīng)理干的事他也要管，基層員工反應(yīng)上來(lái)的問(wèn)題他更要問(wèn)個(gè)水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！
癥狀六：神形錯(cuò)位、不知所為
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板目光遠(yuǎn)大、志大才疏、行動(dòng)拙劣、眼高手低，企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃得很夠大手筆，但行動(dòng)起來(lái)卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對(duì)話”及其后來(lái)的“合作”，龍對(duì)蛇說(shuō)，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對(duì)龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無(wú)法腳踏實(shí)地。最后雙方爭(zhēng)執(zhí)不下干脆調(diào)和達(dá)成共識(shí)——“龍頭蛇身”。方向由龍頭來(lái)定，行動(dòng)靠蛇身來(lái)定，于是“S形”管理者的形態(tài)就活靈活現(xiàn)：彎曲的“形態(tài)”似蛇般倔強(qiáng)，飄忽的“神態(tài)”似龍般易變，神形錯(cuò)位、不知所為！
說(shuō)到這里，相信大家對(duì)?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來(lái)就是“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行脫離、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)行動(dòng)剝離、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大腦與企業(yè)員工手腳分離、企業(yè)家抱負(fù)與企業(yè)現(xiàn)有資源若即若離”，從而導(dǎo)致企業(yè)管理及發(fā)展似是而非、時(shí)好時(shí)壞、不倫不類，企業(yè)發(fā)展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態(tài)。其癥狀如下：
一、“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述 癥狀一：飄忽不定、空幻易變 喜歡“S形管理”的企業(yè)主或老板，常常是一天一個(gè)想法甚至一天數(shù)個(gè)構(gòu)想，而且令人不可思議的是，想法或構(gòu)想雜亂無(wú)章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無(wú)所適從，最終連自己都被搞暈了。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板，天天扮演“發(fā)現(xiàn)者”或“創(chuàng)意家”的角色，一有好點(diǎn)子不假思索就下指令讓下屬去做，而當(dāng)下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時(shí)，那老板意見(jiàn)又改變了，對(duì)其先頭的“創(chuàng)意”已失去了興趣，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，原本出自其的“主意”待其不滿意時(shí)，這“主意”就轉(zhuǎn)嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關(guān)他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”，這時(shí)下屬成了他“主意”的替罪羊，無(wú)辜之極！若找不著話茬的話他就無(wú)聊收?qǐng)觯?/span>
癥狀二：避重就輕、趨利避害
“S形管理”的企業(yè)主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實(shí)地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總幻想一天金銀滿盆罐。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢(qián)的保險(xiǎn)柜送給自己。在與別人合作時(shí)老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時(shí)就閃爍其辭。常把“錢(qián)不成問(wèn)題，關(guān)鍵看項(xiàng)目”、“花小錢(qián)辦大事、錢(qián)不花”掛在嘴上，最終往往是一分錢(qián)不花，沒(méi)有花錢(qián)的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”，最終企業(yè)被套牢了，自己也被掏空了！
癥狀三：似是而非、混淆視聽(tīng)
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無(wú)足而能行，有足不顯形、不露跡，無(wú)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可言，似是而非，貌似真理，實(shí)則為強(qiáng)盜邏輯強(qiáng)詞奪理。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應(yīng)的“糧草”，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬”，光跑不吃也能一馬當(dāng)先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死”的。
癥狀四：方向混沌、彎來(lái)繞去
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，這輩子很難享受到“一步到位”的快慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會(huì)常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環(huán)往復(fù)、翻來(lái)覆去，就象蛇行走一樣，從來(lái)不直來(lái)直去直奔目的地
有位老板，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證別人已經(jīng)為他的企業(yè)開(kāi)出了發(fā)展的良方，而他偏不信，認(rèn)為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開(kāi)“指南針”自己摸索路子，遇到障礙及困難時(shí)他的信念就會(huì)動(dòng)搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思”過(guò)后又繼續(xù)探路，然后遇到挫折又回過(guò)頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學(xué)費(fèi)，他們才懂得使用“指南針”前進(jìn)，早知如此，何必當(dāng)初！但“S形”管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步”的代價(jià)才能換來(lái)“直行一小步”的結(jié)果。
癥狀五：首尾聯(lián)動(dòng)、攪成一團(tuán)
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板過(guò)于敏感，常常喜歡應(yīng)激反應(yīng)，當(dāng)下屬反映上問(wèn)題時(shí)他們立即不問(wèn)原委馬上做出裁斷，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，他們立即著手出臺(tái)新的政策或制度。牽一發(fā)而動(dòng)全身，就象蛇一樣，擊頭則尾應(yīng)，擊尾則首應(yīng)，擊中則首尾皆應(yīng)，上中下抱成一團(tuán)?？偨?jīng)理做副總的事忙總監(jiān)的事，甚至部門(mén)經(jīng)理干的事他也要管，基層員工反應(yīng)上來(lái)的問(wèn)題他更要問(wèn)個(gè)水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！
癥狀六：神形錯(cuò)位、不知所為
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板目光遠(yuǎn)大、志大才疏、行動(dòng)拙劣、眼高手低，企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃得很夠大手筆，但行動(dòng)起來(lái)卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對(duì)話”及其后來(lái)的“合作”，龍對(duì)蛇說(shuō)，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對(duì)龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無(wú)法腳踏實(shí)地。最后雙方爭(zhēng)執(zhí)不下干脆調(diào)和達(dá)成共識(shí)——“龍頭蛇身”。方向由龍頭來(lái)定，行動(dòng)靠蛇身來(lái)定，于是“S形”管理者的形態(tài)就活靈活現(xiàn)：彎曲的“形態(tài)”似蛇般倔強(qiáng)，飄忽的“神態(tài)”似龍般易變，神形錯(cuò)位、不知所為！
說(shuō)到這里，相信大家對(duì)?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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