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失敗在管理中的價(jià)值
文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2020/8/2 18:33:50 | 瀏覽次數(shù)：0
失敗在管理中的價(jià)值、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者只有改變組織成員看待失敗的方式，才能夠真正打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)力強(qiáng)、令人愉悅的工作環(huán)境
失敗不可怕，但意識(shí)不到失敗的原因，甚至不承認(rèn)失敗才是最可怕的。把這種情緒帶到企業(yè)管理中，則是企業(yè)最為危難的時(shí)刻。所以杰出的企業(yè)領(lǐng)袖們要通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)心理安全的環(huán)境，來(lái)增加每位員工成為最優(yōu)秀的可能性。
羅伯特·伍德·約翰孫二世（也被稱(chēng)為“約翰遜將軍”）將一個(gè)小型家族式企業(yè)，發(fā)展成為世界上最大的制藥和醫(yī)療機(jī)械生產(chǎn)商之一——強(qiáng)生公司。強(qiáng)生公司一直以來(lái)都非常成功，而其中一個(gè)要素就是他們的管理者知道從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的重要性。
吉姆·博克是強(qiáng)生公司一位非常成功的首席執(zhí)行官，到1989年他退休時(shí)，他在該職位工作了13年。在博克職業(yè)生涯初期，約翰遜將軍給他上了重要的一課，讓他知道從失敗中學(xué)習(xí)的重要性。
有一次，博克研發(fā)了一種新產(chǎn)品，卻被證實(shí)是一個(gè)完全失敗的產(chǎn)品。博克被當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)約翰遜叫到辦公室，他估計(jì)自己要被開(kāi)除了。然而，約翰遜將軍卻向博克伸出了他的手，并且對(duì)博克說(shuō)：
“ 我只想說(shuō)恭喜你！所有的商業(yè)行為就是做決定。如果你不做任何決定你將不會(huì)經(jīng)歷任何失敗。我所做的最困難的工作就是讓人們?nèi)プ鰶Q定。如果你總是做出類(lèi)似錯(cuò)誤的決定，我會(huì)開(kāi)除你。但我相信你能做出更多其他的決定，而且你要明白，你做出的其他決定中，失敗的也將比成功的多得多?！?/span>
當(dāng)博克成為CEO時(shí)，仍然秉持同樣的理念：“如果我們不冒險(xiǎn)，我們將無(wú)法成長(zhǎng)。所有成功的企業(yè)都被失敗無(wú)數(shù)次鞭打?！痹诩尤霃?qiáng)生公司之前，博克曾經(jīng)有三次事業(yè)上的失敗。他將自己的失敗公布于眾，他無(wú)數(shù)次向他人轉(zhuǎn)述約翰遜將軍和他的對(duì)話(huà)。用這樣的方式，博克向他的員工傳達(dá)了一個(gè)至關(guān)重要的信息：勇于失敗，從失敗中學(xué)習(xí)。
回想你所在的或所熟知的一個(gè)組織所犯過(guò)的一個(gè)錯(cuò)誤。這次失敗讓你學(xué)到了什么？還能學(xué)到什么？
偉大的領(lǐng)袖之所以偉大，就在于他們?cè)试S他們和他人失敗，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。通常，當(dāng)我們了解一些企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，得到的很多信息都與他們的偉大成就相關(guān)，而對(duì)他們犯下的錯(cuò)誤卻知之甚少（或者根本不知道）。其實(shí)正是這些錯(cuò)誤鋪就了他們的成功之路。正像很少有人知道美國(guó)歷史上最偉大的棒球手貝比·魯斯三擊不中而出局的記錄是多少，很少有人關(guān)心史上最偉大的球員邁克爾·喬丹在決勝球上失手的次數(shù)是多少。再比如，對(duì)于英國(guó)維珍集團(tuán)革新理念的創(chuàng)始人理查德·布蘭森、《華盛頓郵報(bào)》無(wú)懼無(wú)畏的首席執(zhí)行官凱瑟琳·格雷厄姆、華納集團(tuán)足智多謀的主席理查德·帕森斯或是IBM公司傳奇性的總裁托馬斯·沃森，人們知道太多他們的顯赫與卓越，而他們所經(jīng)歷的失敗與痛苦卻鮮為人知。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
失敗不可怕，但意識(shí)不到失敗的原因，甚至不承認(rèn)失敗才是最可怕的。把這種情緒帶到企業(yè)管理中，則是企業(yè)最為危難的時(shí)刻。所以杰出的企業(yè)領(lǐng)袖們要通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)心理安全的環(huán)境，來(lái)增加每位員工成為最優(yōu)秀的可能性。
羅伯特·伍德·約翰孫二世（也被稱(chēng)為“約翰遜將軍”）將一個(gè)小型家族式企業(yè)，發(fā)展成為世界上最大的制藥和醫(yī)療機(jī)械生產(chǎn)商之一——強(qiáng)生公司。強(qiáng)生公司一直以來(lái)都非常成功，而其中一個(gè)要素就是他們的管理者知道從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的重要性。
吉姆·博克是強(qiáng)生公司一位非常成功的首席執(zhí)行官，到1989年他退休時(shí)，他在該職位工作了13年。在博克職業(yè)生涯初期，約翰遜將軍給他上了重要的一課，讓他知道從失敗中學(xué)習(xí)的重要性。
有一次，博克研發(fā)了一種新產(chǎn)品，卻被證實(shí)是一個(gè)完全失敗的產(chǎn)品。博克被當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)約翰遜叫到辦公室，他估計(jì)自己要被開(kāi)除了。然而，約翰遜將軍卻向博克伸出了他的手，并且對(duì)博克說(shuō)：
“ 我只想說(shuō)恭喜你！所有的商業(yè)行為就是做決定。如果你不做任何決定你將不會(huì)經(jīng)歷任何失敗。我所做的最困難的工作就是讓人們?nèi)プ鰶Q定。如果你總是做出類(lèi)似錯(cuò)誤的決定，我會(huì)開(kāi)除你。但我相信你能做出更多其他的決定，而且你要明白，你做出的其他決定中，失敗的也將比成功的多得多?！?/span>
當(dāng)博克成為CEO時(shí)，仍然秉持同樣的理念：“如果我們不冒險(xiǎn)，我們將無(wú)法成長(zhǎng)。所有成功的企業(yè)都被失敗無(wú)數(shù)次鞭打?！痹诩尤霃?qiáng)生公司之前，博克曾經(jīng)有三次事業(yè)上的失敗。他將自己的失敗公布于眾，他無(wú)數(shù)次向他人轉(zhuǎn)述約翰遜將軍和他的對(duì)話(huà)。用這樣的方式，博克向他的員工傳達(dá)了一個(gè)至關(guān)重要的信息：勇于失敗，從失敗中學(xué)習(xí)。
回想你所在的或所熟知的一個(gè)組織所犯過(guò)的一個(gè)錯(cuò)誤。這次失敗讓你學(xué)到了什么？還能學(xué)到什么？
偉大的領(lǐng)袖之所以偉大，就在于他們?cè)试S他們和他人失敗，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。通常，當(dāng)我們了解一些企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，得到的很多信息都與他們的偉大成就相關(guān)，而對(duì)他們犯下的錯(cuò)誤卻知之甚少（或者根本不知道）。其實(shí)正是這些錯(cuò)誤鋪就了他們的成功之路。正像很少有人知道美國(guó)歷史上最偉大的棒球手貝比·魯斯三擊不中而出局的記錄是多少，很少有人關(guān)心史上最偉大的球員邁克爾·喬丹在決勝球上失手的次數(shù)是多少。再比如，對(duì)于英國(guó)維珍集團(tuán)革新理念的創(chuàng)始人理查德·布蘭森、《華盛頓郵報(bào)》無(wú)懼無(wú)畏的首席執(zhí)行官凱瑟琳·格雷厄姆、華納集團(tuán)足智多謀的主席理查德·帕森斯或是IBM公司傳奇性的總裁托馬斯·沃森，人們知道太多他們的顯赫與卓越，而他們所經(jīng)歷的失敗與痛苦卻鮮為人知。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
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