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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)需破三大誤區(qū)一起來(lái)分析吧
文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/12/13 18:38:16 | 瀏覽次數(shù)：1
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)需破三大誤區(qū)一起來(lái)分析吧、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰成敗。日前，福建省人大通過(guò)了有關(guān)終身教育的地方性法規(guī)———《福建省終身教育促進(jìn)條例》，并定于9月28日起正式施行。該法規(guī)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立職工培訓(xùn)制度，組織職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)。
企業(yè)培訓(xùn)是構(gòu)建企業(yè)終身教育體制的重要組成部分，目前，企業(yè)培訓(xùn)在泉州也是越來(lái)越得到重視，許多企業(yè)都建立員工培訓(xùn)制度。但是，泉州的企業(yè)培訓(xùn)工作還剛剛起步，企業(yè)培訓(xùn)中依然存在不少誤區(qū)。泉州的許多企業(yè)都感受到了技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，體會(huì)到了人力資源的重要性，希望通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，但卻并沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，認(rèn)為它只是一時(shí)之需。
出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才被動(dòng)去找培訓(xùn)師，企業(yè)的培訓(xùn)工作總是間歇性的。目前，泉州的多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)只是請(qǐng)一些管理專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行短期講課培訓(xùn)，這種寄希望于一次或幾次培訓(xùn)班來(lái)達(dá)成企業(yè)培訓(xùn)的目的，是不現(xiàn)實(shí)也是不科學(xué)的。培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅是一個(gè)人員配合的系統(tǒng)，更是時(shí)間合理分配的系統(tǒng)化。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的不間斷的過(guò)程。 當(dāng)然對(duì)長(zhǎng)期培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不只是企業(yè)的問(wèn)題，許多培訓(xùn)公司缺乏扎根企業(yè)的精神也是重要原因。某咨詢(xún)顧問(wèn)公司經(jīng)理告訴記者，泉州從事咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司很多，但大多數(shù)只是開(kāi)個(gè)短期培訓(xùn)班，真正扎根企業(yè)、深入企業(yè)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是少之又少。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的“一陣風(fēng)”式培訓(xùn)解決不了根本問(wèn)題，也難以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。
企業(yè)中人才的高流動(dòng)率使企業(yè)培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才。有些企業(yè)為個(gè)別員工提供了培訓(xùn)資金，但員工學(xué)成之后卻“跳槽”了。這樣一來(lái)，即使認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值也會(huì)減少對(duì)培訓(xùn)工作的投入。 我們的企業(yè)規(guī)模小，員工的培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且現(xiàn)在員工的流動(dòng)性這么大，說(shuō)不定哪天這些人就會(huì)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，企業(yè)不是花錢(qián)給別人做嫁衣嗎？企業(yè)還不如到外面挖幾個(gè)人才過(guò)來(lái)，見(jiàn)效還更快?！币晃徊辉竿嘎缎彰乃綘I(yíng)企業(yè)主稱(chēng)。
對(duì)于企業(yè)人才缺乏問(wèn)題，許多企業(yè)只是想著如何從別的企業(yè)那里挖來(lái)人才，而不是通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)人才。于是許多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)就不夠重視，認(rèn)為花錢(qián)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)還不如從外面有關(guān)專(zhuān)家指出，只要大多數(shù)企業(yè)都能形成長(zhǎng)期培訓(xùn)的機(jī)制，員工跳槽并不可怕。只要培訓(xùn)體系還存在，只要企業(yè)的主體還存在，企業(yè)就可以不停地運(yùn)作下去，因?yàn)樗鼡碛辛擞啦豢萁咂髽I(yè)人才的源頭———培訓(xùn)。 說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
企業(yè)培訓(xùn)是構(gòu)建企業(yè)終身教育體制的重要組成部分，目前，企業(yè)培訓(xùn)在泉州也是越來(lái)越得到重視，許多企業(yè)都建立員工培訓(xùn)制度。但是，泉州的企業(yè)培訓(xùn)工作還剛剛起步，企業(yè)培訓(xùn)中依然存在不少誤區(qū)。泉州的許多企業(yè)都感受到了技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，體會(huì)到了人力資源的重要性，希望通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，但卻并沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，認(rèn)為它只是一時(shí)之需。
出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才被動(dòng)去找培訓(xùn)師，企業(yè)的培訓(xùn)工作總是間歇性的。目前，泉州的多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)只是請(qǐng)一些管理專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行短期講課培訓(xùn)，這種寄希望于一次或幾次培訓(xùn)班來(lái)達(dá)成企業(yè)培訓(xùn)的目的，是不現(xiàn)實(shí)也是不科學(xué)的。培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅是一個(gè)人員配合的系統(tǒng)，更是時(shí)間合理分配的系統(tǒng)化。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的不間斷的過(guò)程。 當(dāng)然對(duì)長(zhǎng)期培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不只是企業(yè)的問(wèn)題，許多培訓(xùn)公司缺乏扎根企業(yè)的精神也是重要原因。某咨詢(xún)顧問(wèn)公司經(jīng)理告訴記者，泉州從事咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司很多，但大多數(shù)只是開(kāi)個(gè)短期培訓(xùn)班，真正扎根企業(yè)、深入企業(yè)與企業(yè)共同成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是少之又少。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的“一陣風(fēng)”式培訓(xùn)解決不了根本問(wèn)題，也難以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。
企業(yè)中人才的高流動(dòng)率使企業(yè)培訓(xùn)工作的人面臨這樣一種困境：花費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力，培養(yǎng)了需要的人員，但卻留不住人才。有些企業(yè)為個(gè)別員工提供了培訓(xùn)資金，但員工學(xué)成之后卻“跳槽”了。這樣一來(lái)，即使認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值也會(huì)減少對(duì)培訓(xùn)工作的投入。 我們的企業(yè)規(guī)模小，員工的培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且現(xiàn)在員工的流動(dòng)性這么大，說(shuō)不定哪天這些人就會(huì)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，企業(yè)不是花錢(qián)給別人做嫁衣嗎？企業(yè)還不如到外面挖幾個(gè)人才過(guò)來(lái)，見(jiàn)效還更快?！币晃徊辉竿嘎缎彰乃綘I(yíng)企業(yè)主稱(chēng)。
對(duì)于企業(yè)人才缺乏問(wèn)題，許多企業(yè)只是想著如何從別的企業(yè)那里挖來(lái)人才，而不是通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)人才。于是許多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)就不夠重視，認(rèn)為花錢(qián)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)還不如從外面有關(guān)專(zhuān)家指出，只要大多數(shù)企業(yè)都能形成長(zhǎng)期培訓(xùn)的機(jī)制，員工跳槽并不可怕。只要培訓(xùn)體系還存在，只要企業(yè)的主體還存在，企業(yè)就可以不停地運(yùn)作下去，因?yàn)樗鼡碛辛擞啦豢萁咂髽I(yè)人才的源頭———培訓(xùn)。 說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢(xún)，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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