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新疆企業(yè)管理培訓打你了耳機如何讓培訓系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2016/12/21 18:25:36 | 瀏覽次數(shù)：0

新疆企業(yè)管理培訓打你了耳機如何讓培訓系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化、隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈及國家建設學習型社會的號召，企業(yè)越來越認識到“人才”的重要性，對于員工和團隊的素質越來越重視，相關的培訓規(guī)劃也擺在了老總案頭的顯著位置。
根據(jù)筆者的經驗，當前企業(yè)培訓主要集中在以下幾個方面：從培訓針對的群體來看，包括針對營銷人員和針對管理人員兩種培訓；從內容來看，主要集中在營銷管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、質量管理、執(zhí)行力、成功學等方面。而企業(yè)通過培訓的最終目的無疑是使銷售人員應能夠實實在在有效提升工作效率，提高企業(yè)贏利能力。
而目前，新疆企業(yè)培訓的市場順應時代的潮流也呈現(xiàn)出異?；鸨┑木跋?，各種方式的培訓和各種來頭的名師讓企業(yè)難以取舍，那么企業(yè)該如何進行選擇呢？對于培訓，作為提升員工素質的重要途徑和促進企業(yè)健康發(fā)展的源泉，需要在思維和觀念上與時俱進，既不能“缺位”（缺乏對員工的培訓），又不能“越位”（脫離了企業(yè)的實際），最根本的是要“對位”，因為最適合的就是最好的。對于企業(yè)如何在培訓市場中的正確抉擇，且容許筆者通過對行業(yè)的粗略認知發(fā)表一些膚淺的看法。
先從師資上去分析。當前的培訓講師主要有以下幾個群體：最多的應該是一批從國內知名不知名企業(yè)或國外大公司小公司出來的，掌握了先進的管理理念和市場運作，認為可以模仿創(chuàng)新運用，可以指導處于困境中的中國企業(yè)。他們經歷了實戰(zhàn)的洗禮，經驗主義能給迷茫中的企業(yè)家打開一扇天窗；另一部分則是來自高校和研究機構的“正宗”講師，他們是代表著主流的學院派，每日研究的皆是經典的商戰(zhàn)案例，在三尺講臺上也能博古論今，讓聽者大受裨益。還有一小部分是出自媒體、記者行業(yè)的，由于他們長期在市場一線，擁有廣泛的接觸和見識，具有敏銳的洞察力與思考力，轉變成為咨詢顧問和培訓師也就順理成章。無論出身何處，最關鍵的衡量因素還是要落到實效：我的企業(yè)有沒有從中受益？
企業(yè)內訓這一方式應該是企業(yè)培訓的最佳選擇。企業(yè)結合自身的實際情況，邀請某一行業(yè)或某一領域的專家前來培訓員工，用自己大量的理論或實戰(zhàn)經驗對員工進行貼身的教育。這種方式效果要好于大型的公開課，但實際效果也難以保證100%最佳。效果的好壞，專家講師的實力是第一要素。培訓市場現(xiàn)在還處于一種混沌的狀態(tài)，魚龍混雜，上文提到的幾類講師，實戰(zhàn)派或者學院派，都是有實力的李逵，但不要忽視，培訓市場上也有一些李鬼混雜其中，憑借幾年銷售經驗，再從書本上背幾個營銷案例就以專家自居。一旦遇到這樣的講師，受到傷害的絕不僅僅是企業(yè)家，更是尚處于萌芽發(fā)展中的國內培訓市場。
即便是有實力的專家講師，在給別人傳道授業(yè)解惑的同時，自己也要堅持時刻地補充新的知識，增強研發(fā)能力。要知道，當今商場瞬息萬變，哈佛商學院每天都在補充新的實戰(zhàn)案例，可我們自己的本土講師，很多開口閉口還在“腦白金”，更有甚者，還在牢牢抓住“巨人大廈”不放，一人如此，十人如此，企業(yè)翻來覆去還是老一套，難免不會形成“培訓不過如此”的思維定勢。說到這里，相信大家對新疆企業(yè)管理培訓機構也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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新疆企業(yè)管理培訓打你了耳機如何讓培訓系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化

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