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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談公司企業(yè)員工培訓(xùn)的困境
文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/12/21 18:39:52 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談公司企業(yè)員工培訓(xùn)的困境、今天，A公司進(jìn)行了年度工作總結(jié)。忙碌一年，終于可以松一口氣了，大家都在憧憬著會(huì)后的聚餐，可是，人力資源部負(fù)責(zé)人張君卻高興不起來，耳邊不時(shí)回響著王總在會(huì)上的講話：公司今年成績(jī)斐然，業(yè)務(wù)拓展蓬勃開展，但是，內(nèi)部管理還存在著嚴(yán)重不足，特別是公司制度建設(shè)和員工培訓(xùn)，與我們預(yù)先設(shè)想的目標(biāo)，還有相當(dāng)大的距離。王總并沒有點(diǎn)名批評(píng)人力資源部，相反還批評(píng)其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人配合不力。張君感激王總的支持和理解，但是，培訓(xùn)工作沒有做好，自己終歸是要 負(fù)責(zé)任的。幾天前，財(cái)務(wù)部還明確提出今年的培訓(xùn)費(fèi)用太高了，耗時(shí)耗力卻收效甚微，可以說，人力資源部過去一年主抓的員工培訓(xùn)，基本上是失敗的?！?nbsp;
張君來A公司時(shí)間并不長(zhǎng)，兩年前作為公司招聘主管進(jìn)入公司，在招聘崗位干了1年，部門負(fù)責(zé)人調(diào)離后，他以誠(chéng)懇的工作態(tài)度和嫻熟的專業(yè)技能 贏得了王總的青睞，提升為人力資源部負(fù)責(zé)人。走馬上任之初，王總單獨(dú)找張君長(zhǎng)談過一次：近幾年來，公司急于業(yè)務(wù)拓展，員工人數(shù)大增，但疏忽了內(nèi)部管理，再加上前任人力資源部負(fù)責(zé)人自身能力的關(guān)系，員工整體素質(zhì)大不如前。因此，王總希望，張君上任后能夠把整個(gè)人力資源管理抓起來，首先用一年時(shí)間把員工培訓(xùn)做好。 張君首先走訪了各部門同事，特別是各部門負(fù) 責(zé)人和基層的一線員工，聽取大家的培訓(xùn)想法和意見。與此同時(shí)，張君還組織人力資源部發(fā)放培訓(xùn)需 求調(diào)查表，對(duì)公司全體員工進(jìn)行書面調(diào)查。經(jīng)過兩 周的訪談和調(diào)查，人力資源部分析出了公司全體人員的培訓(xùn)需求，開始著手編寫公司培訓(xùn)管理辦法。首先是年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用。張君提出，A 公司 的培訓(xùn)總預(yù)算占上一年總銷售額的1.5%。在公司例會(huì)上討論方案時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人表示，培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用太高。在王總的建議下，預(yù)算費(fèi)用削減一半，方案算是通過了。但針對(duì)近年新員工增加比較多，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感比較低，人力資源部準(zhǔn)備請(qǐng)知名培訓(xùn)專家來公司做企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，由于費(fèi)用的原因，只好取消了相關(guān)計(jì)劃。
考慮到培訓(xùn)預(yù)算，張君決定開發(fā)課程，編寫教材，選拔一批業(yè)務(wù)熟練、表達(dá)能力強(qiáng)的人組成內(nèi)部講師隊(duì)伍。由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，不涉及教材的版稅，只要員工的工資，再加上一些設(shè)備、材料的損耗費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用最低。張君將公司培訓(xùn)分成公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)兩個(gè)層級(jí)。人力資源部把公共類的課程和計(jì)劃早早地編寫完，但各個(gè)部門叫苦不迭，初次接手課程編寫就一下子要編寫那么多。專業(yè)培訓(xùn)課程遲遲不能出爐，一拖就拖到了年后3月份，催了幾次才陸續(xù)交來，內(nèi)容和形式大部分都達(dá)不到要求。反復(fù)修改，勉強(qiáng)定稿，已經(jīng)是4月份，但內(nèi)部講師卻幾乎沒有人報(bào)名參加，平時(shí)工作已經(jīng)很累，哪有時(shí)間和精力備課，報(bào)酬又寥寥無(wú)幾。最后下了任務(wù)，每個(gè)部門必須指定一人，講師才基本到位。 但各部門負(fù)責(zé)人似乎希望人力資源部能全力承 擔(dān)所有的培訓(xùn)工作，基本都沒有完成專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。新入職員工自從人力資源部做完入職培訓(xùn)后，部門幾乎就沒有再專門做其他培訓(xùn)，一部分經(jīng)驗(yàn)相對(duì)少的員工在試用期內(nèi)就萌生了離職念頭。 希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待 新疆企業(yè)培訓(xùn)小編的分享吧
張君來A公司時(shí)間并不長(zhǎng)，兩年前作為公司招聘主管進(jìn)入公司，在招聘崗位干了1年，部門負(fù)責(zé)人調(diào)離后，他以誠(chéng)懇的工作態(tài)度和嫻熟的專業(yè)技能 贏得了王總的青睞，提升為人力資源部負(fù)責(zé)人。走馬上任之初，王總單獨(dú)找張君長(zhǎng)談過一次：近幾年來，公司急于業(yè)務(wù)拓展，員工人數(shù)大增，但疏忽了內(nèi)部管理，再加上前任人力資源部負(fù)責(zé)人自身能力的關(guān)系，員工整體素質(zhì)大不如前。因此，王總希望，張君上任后能夠把整個(gè)人力資源管理抓起來，首先用一年時(shí)間把員工培訓(xùn)做好。 張君首先走訪了各部門同事，特別是各部門負(fù) 責(zé)人和基層的一線員工，聽取大家的培訓(xùn)想法和意見。與此同時(shí)，張君還組織人力資源部發(fā)放培訓(xùn)需 求調(diào)查表，對(duì)公司全體員工進(jìn)行書面調(diào)查。經(jīng)過兩 周的訪談和調(diào)查，人力資源部分析出了公司全體人員的培訓(xùn)需求，開始著手編寫公司培訓(xùn)管理辦法。首先是年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用。張君提出，A 公司 的培訓(xùn)總預(yù)算占上一年總銷售額的1.5%。在公司例會(huì)上討論方案時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人表示，培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用太高。在王總的建議下，預(yù)算費(fèi)用削減一半，方案算是通過了。但針對(duì)近年新員工增加比較多，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感比較低，人力資源部準(zhǔn)備請(qǐng)知名培訓(xùn)專家來公司做企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，由于費(fèi)用的原因，只好取消了相關(guān)計(jì)劃。
考慮到培訓(xùn)預(yù)算，張君決定開發(fā)課程，編寫教材，選拔一批業(yè)務(wù)熟練、表達(dá)能力強(qiáng)的人組成內(nèi)部講師隊(duì)伍。由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，不涉及教材的版稅，只要員工的工資，再加上一些設(shè)備、材料的損耗費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)用最低。張君將公司培訓(xùn)分成公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)兩個(gè)層級(jí)。人力資源部把公共類的課程和計(jì)劃早早地編寫完，但各個(gè)部門叫苦不迭，初次接手課程編寫就一下子要編寫那么多。專業(yè)培訓(xùn)課程遲遲不能出爐，一拖就拖到了年后3月份，催了幾次才陸續(xù)交來，內(nèi)容和形式大部分都達(dá)不到要求。反復(fù)修改，勉強(qiáng)定稿，已經(jīng)是4月份，但內(nèi)部講師卻幾乎沒有人報(bào)名參加，平時(shí)工作已經(jīng)很累，哪有時(shí)間和精力備課，報(bào)酬又寥寥無(wú)幾。最后下了任務(wù)，每個(gè)部門必須指定一人，講師才基本到位。 但各部門負(fù)責(zé)人似乎希望人力資源部能全力承 擔(dān)所有的培訓(xùn)工作，基本都沒有完成專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。新入職員工自從人力資源部做完入職培訓(xùn)后，部門幾乎就沒有再專門做其他培訓(xùn)，一部分經(jīng)驗(yàn)相對(duì)少的員工在試用期內(nèi)就萌生了離職念頭。 希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待 新疆企業(yè)培訓(xùn)小編的分享吧
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