新疆企業(yè)管理培訓(xùn)淺議平安的企業(yè)文化
文章出處:cshmtec.com  |  發(fā)布時(shí)間:2017/7/8 18:25:40  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)淺議平安的企業(yè)文化、下班等公交的時(shí)候,聽見身邊的幾位姐姐說“在公司里要么適應(yīng)要么改變,如果都不行,那只能離開”,聽到這話時(shí)當(dāng)時(shí)心里有些小感觸呢,細(xì)細(xì)聽下來才知道,她們都是平安的員工,其中一位姐姐說我要是簽了一個(gè)一百萬,都不知道是開心還是不開心,雖然提成拿得多了,但是下個(gè)月的任務(wù)也就重了,這就是說激勵(lì)是與你的能力掛鉤。至于后來的談話內(nèi)容我也就不得而知了,因?yàn)樗麄円呀?jīng)下車了,而留給我的只有無限的思緒。
多數(shù)提到平安,就會(huì)想到平安保險(xiǎn),因?yàn)槠桨彩侵袊?guó)第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè),至今已發(fā)展成為融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。
平安也是國(guó)內(nèi)最早建立績(jī)效導(dǎo)向文化和“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制的保險(xiǎn)企業(yè),是典型的鷹文化,像鷹一樣瞄準(zhǔn)目標(biāo),準(zhǔn)確下手。另外中國(guó)平安也屬于典型的市場(chǎng)型企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率。平安的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)貫穿到了經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這讓員工在體會(huì)壓力的同時(shí),也獲得了巨大成功。中國(guó)平安之所以會(huì)成功,促成的因素必然不會(huì)少,而平安特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。而中國(guó)平安對(duì)企業(yè)文化有其獨(dú)到的認(rèn)識(shí):企業(yè)有資產(chǎn)沒人不行,企業(yè)有核心技術(shù)沒人不行,企業(yè)僅有人才也不行,企業(yè)需要一群有凝聚力的人,朝著一個(gè)方向,齊心協(xié)力,才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢,這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才,穩(wěn)住人才,這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)充滿活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團(tuán)結(jié)一致,形成強(qiáng)大的向心力,然后產(chǎn)生強(qiáng)大的生產(chǎn)力,使企業(yè)站在前端。
平安企業(yè)文化是產(chǎn)生于改革開放的時(shí)代背景下,平安人在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷探索,不斷創(chuàng)新,逐步形成的具有獨(dú)特個(gè)性,為廣大平安員工普遍接受和遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。平安團(tuán)隊(duì)的三大機(jī)制是:競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的動(dòng)力,競(jìng)爭(zhēng)是全方位的,具有持續(xù)性,競(jìng)爭(zhēng)是比貢獻(xiàn)、比管理和比發(fā)展;激勵(lì),激勵(lì)是潛能的催化劑,注重物質(zhì)激勵(lì)更重視精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、支持激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì);淘汰,淘汰是進(jìn)步的必要,淘汰能保持活力,淘汰落后的思想和 過時(shí)的制度,淘汰落后者,不淘汰,就要被淘汰。 縱觀這些年,經(jīng)過感性感悟、理性思索等階段,平安文化不斷完善升華,始終與時(shí)俱進(jìn),在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個(gè)時(shí)期,平安根據(jù)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)和需要,找到新的方法,共同探討、完善文化內(nèi)涵,平安的企業(yè)文化就是這樣一點(diǎn)一滴不斷積累、豐富起來的并且相信還會(huì)越來越完善。說到這里,相信大家對(duì)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
多數(shù)提到平安,就會(huì)想到平安保險(xiǎn),因?yàn)槠桨彩侵袊?guó)第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè),至今已發(fā)展成為融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。
平安也是國(guó)內(nèi)最早建立績(jī)效導(dǎo)向文化和“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制的保險(xiǎn)企業(yè),是典型的鷹文化,像鷹一樣瞄準(zhǔn)目標(biāo),準(zhǔn)確下手。另外中國(guó)平安也屬于典型的市場(chǎng)型企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率。平安的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)貫穿到了經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這讓員工在體會(huì)壓力的同時(shí),也獲得了巨大成功。中國(guó)平安之所以會(huì)成功,促成的因素必然不會(huì)少,而平安特有的企業(yè)文化也是其中之一。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。而中國(guó)平安對(duì)企業(yè)文化有其獨(dú)到的認(rèn)識(shí):企業(yè)有資產(chǎn)沒人不行,企業(yè)有核心技術(shù)沒人不行,企業(yè)僅有人才也不行,企業(yè)需要一群有凝聚力的人,朝著一個(gè)方向,齊心協(xié)力,才能獲得成功。企業(yè)的凝聚力如何形成呢,這需要一種優(yōu)秀的企業(yè)的文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才,穩(wěn)住人才,這樣才能創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)充滿活力。只有優(yōu)秀的企業(yè)才能促使員工團(tuán)結(jié)一致,形成強(qiáng)大的向心力,然后產(chǎn)生強(qiáng)大的生產(chǎn)力,使企業(yè)站在前端。
平安企業(yè)文化是產(chǎn)生于改革開放的時(shí)代背景下,平安人在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷探索,不斷創(chuàng)新,逐步形成的具有獨(dú)特個(gè)性,為廣大平安員工普遍接受和遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。平安團(tuán)隊(duì)的三大機(jī)制是:競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的動(dòng)力,競(jìng)爭(zhēng)是全方位的,具有持續(xù)性,競(jìng)爭(zhēng)是比貢獻(xiàn)、比管理和比發(fā)展;激勵(lì),激勵(lì)是潛能的催化劑,注重物質(zhì)激勵(lì)更重視精神激勵(lì)、工作激勵(lì)、支持激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì);淘汰,淘汰是進(jìn)步的必要,淘汰能保持活力,淘汰落后的思想和 過時(shí)的制度,淘汰落后者,不淘汰,就要被淘汰。 縱觀這些年,經(jīng)過感性感悟、理性思索等階段,平安文化不斷完善升華,始終與時(shí)俱進(jìn),在戰(zhàn)略和策略上永葆先知、先覺、先行。每個(gè)時(shí)期,平安根據(jù)當(dāng)時(shí)的形勢(shì)和需要,找到新的方法,共同探討、完善文化內(nèi)涵,平安的企業(yè)文化就是這樣一點(diǎn)一滴不斷積累、豐富起來的并且相信還會(huì)越來越完善。說到這里,相信大家對(duì)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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