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如何管理新生代員工新疆企業(yè)管理培訓(xùn)細(xì)說(shuō)到哦

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/11/23 18:47:23 | 瀏覽次數(shù)：0

    如何管理新生代員工新疆企業(yè)管理培訓(xùn)細(xì)說(shuō)到哦？成為員工的教練新生代的員工已經(jīng)成為職場(chǎng)的主力軍，面對(duì)一代新人，要如何管理新生代員工呢?其實(shí)重要的不是“管理員工”，而是要當(dāng)員工的教練。
    新疆企業(yè)培訓(xùn)在一些舊的管理方式中，通常是管理者采用發(fā)布命令，控制員工的方式，就是下級(jí)服從上級(jí)的安排，管理者遵從老板的安排，這種雇傭關(guān)系容易扼殺了員工的自主性和自尊，也沒(méi)有辦法激發(fā)員工心中對(duì)工作的熱忱、激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。但這種管理方式，并不太適合新生代員工。新生代的員工成長(zhǎng)通常都有著更好的教育背景、特別是在互聯(lián)網(wǎng)下成長(zhǎng)的，見(jiàn)多識(shí)廣、善于接受新事物，他們的投入工作除了追求薪酬之外，更多的是為了尊嚴(yán)和滿足自我的價(jià)值。
    時(shí)代在發(fā)展，管理方式也需要與時(shí)俱進(jìn)，比如說(shuō)現(xiàn)在運(yùn)用到很多企業(yè)都會(huì)考慮的員工持股計(jì)劃、合伙人制度、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式等等，都是為了增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，更多的強(qiáng)調(diào)合作的關(guān)系。既然要強(qiáng)調(diào)這種關(guān)系，就不好再用以前的管理方式了。管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)：“如果不培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，你怎么能指望自己的公司得到成長(zhǎng)?”充當(dāng)員工的教練，能夠給幫助員工改善工作表現(xiàn)，提高工作效率，對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，以恰當(dāng)?shù)姆绞疥P(guān)愛(ài)員工、激勵(lì)員工、激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造出信任、和諧的工作氛圍，這樣去促動(dòng)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力來(lái)提高績(jī)效，這樣不是更能夠讓自己和下屬之間建立“共贏伙伴關(guān)系”嗎?
    善當(dāng)員工的教練，可以從這些方向入手：多用有效的提問(wèn)激發(fā)員工的意識(shí)，啟發(fā)員工的工作思維，讓他在管理者的指引下思考問(wèn)題與解決方案，給予員工工作的主動(dòng)權(quán)，讓員工更有責(zé)任心的去做事。多傾聽(tīng)，換位思考幫助員工理清工作思路，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法，挖掘員工的潛能，指導(dǎo)員工完成目標(biāo)。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！

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