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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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這四大企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)助你管理出優(yōu)秀員工烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到

文章出處:cshmtec.com  |  發(fā)布時(shí)間:2017/12/25 12:39:37  |  瀏覽次數(shù):0
    這四大企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)助你管理出優(yōu)秀員工烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您探討到、在具體實(shí)踐中,企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人?看看新疆企業(yè)管理培訓(xùn)下面的幾個(gè)大招。一、谷歌:不公平薪資制激發(fā)員工潛能公司留不住最優(yōu)秀和潛力最大的員工,因?yàn)樗麄儗?duì)公平有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。谷歌認(rèn)為,薪酬與貢獻(xiàn)相匹配才能算得上公平,個(gè)人的薪酬之間應(yīng)該有巨大的差異。很多情形下“低級(jí)別”崗位員工的收入比相對(duì)“高級(jí)別”崗位的平均水平員工收入還高很多。
    所以,適當(dāng)?shù)赜貌还降男劫Y待遇可以激發(fā)員工的潛能。二、華為:用敢于付出的人華為選拔人才注重人的大節(jié),就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學(xué)習(xí)他們選人模式,看中吃苦耐勞,敢于奉獻(xiàn)的人,才是有用的人才。
    三、富士康:用全力以赴的人郭臺(tái)銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人,通常都愿意全力以赴。所以,用珍惜你的人,用能夠全力以赴的人,這樣才不會(huì)白費(fèi)功夫。
    四、海爾:用人要疑,疑人也要用用人要疑,主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制,用了的人不等于不需要監(jiān)督,疑問在先,就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔。聰明的管理者可以借鑒這四大企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn),讓自己的管理之路更加順暢!如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息

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