烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的民營企業(yè)的8+10種死法
文章出處:cshmtec.com  |  發(fā)布時(shí)間:2018/7/4 12:08:44  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的民營企業(yè)的8+10種死法、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班通過對(duì)近十幾年來國內(nèi)媒體的數(shù)百例相關(guān)報(bào)道的梳理,特別是對(duì)其中涉及民營企業(yè)的案例進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西,導(dǎo)致中國民營企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個(gè)方面。有些是原生性的,一直就與中國民營企業(yè)的成長(zhǎng)歷史相生相伴,至今仍然在嚴(yán)重腐蝕著中國民營企業(yè)的肌體,有些卻是新生的,是近幾年才出現(xiàn)的,尤其值得中國的民營企業(yè)家們警惕。
中國民營企業(yè)第一死:死于順
開過車的人都知道,越是平坦寬闊的大道,開車時(shí)越容易出問題。因?yàn)榈缆诽教?,視野太開闊,人的精神就容易麻痹。所以,有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)高速公路時(shí),都會(huì)故意裁直取曲,故意設(shè)計(jì)一些彎道。做人也是這樣。一個(gè)人如果人生太順利了,便難免自以為是,目空一切,而如果這個(gè)人又恰巧是一個(gè)企業(yè)家,那麻煩了,他的企業(yè)離“出事”不遠(yuǎn)。
老話說,“生于憂患,死于安樂”。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣,懷漢新也是這樣;吳炳新是這樣,胡志標(biāo)也是這樣。當(dāng)年李嘉琛做華豫,做一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目;做一個(gè)木紋加工器技術(shù),賺了18萬元;做一個(gè)人造大理石技術(shù),賺了600萬元;做一個(gè)合成燃料技術(shù),3個(gè)月僅招待各地的取經(jīng)者門票就收了300萬元,轉(zhuǎn)讓費(fèi)又收了2000萬元。于是李嘉琛認(rèn)為自己無所不能了,企業(yè)不但要搞發(fā)明,還要搞房地產(chǎn),還要進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。于是,一個(gè)房地產(chǎn)賠了幾百萬元,一個(gè)“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業(yè)幾年的積蓄,在隨后的一兩年里敗了個(gè)一干二凈。
李嘉琛想不明白,自己這么聰明的人,幾乎是干什么成什么的人,怎么就做不了房地產(chǎn),做不了醫(yī)藥業(yè)呢!最后竟逼得自己非得賣掉企業(yè),非得再賠上自己的全部積蓄,去還銀行的貸款。后來李嘉琛到北大去讀書,再后來李嘉琛終于想明白了,心境也平順了。企業(yè)、企業(yè)家境遇過“順”是禍不是福,過“順”是中國民營企業(yè)的第一大敵,也是中國民營企業(yè)家的第一大敵。
中國民營企業(yè)第二死:死于情人是講感情的,這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,當(dāng)你做企業(yè)的時(shí)候,往往都需要這些感情聯(lián)結(jié)起來的親情、友情的幫助。但是處理不好,這些親情、友情也會(huì)成為你做企業(yè)的累贅?!笆澜缟现挥杏篮愕睦?,沒有永遠(yuǎn)的朋友?!边@句話說起來冷酷,但是在大多數(shù)時(shí)候卻是真理。做企業(yè)的人,應(yīng)該時(shí)刻銘記在心。
中國民營企業(yè)第三死:死于企業(yè)政治化中國是一個(gè)講政治的國度,但是我們這里所講的政治,不是通行概念上的政治,不是主義。所謂的企業(yè)政治化,是一個(gè)企業(yè)承載政治的意義,承載官員的政治前途,經(jīng)常的結(jié)果就是這個(gè)企業(yè)的快速死亡。當(dāng)官首先要有政績(jī)。最容易出政績(jī),讓人看見政績(jī)的地方在哪兒?修路、蓋樓,所以,伴隨著官員的政績(jī)提升官位升遷,在這兩個(gè)地方栽跟頭的企業(yè)最多。
因?yàn)楣賳T的好大喜功而導(dǎo)致企業(yè)的敗落,這樣的事太多了。還有一些企業(yè)家投機(jī)取巧,心想沾“政治”的光,上趕著給人家送“政績(jī)”,最后把自己弄得身敗名裂。企業(yè)就是企業(yè),企業(yè)家的天命就如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
中國民營企業(yè)第一死:死于順
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老話說,“生于憂患,死于安樂”。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣,懷漢新也是這樣;吳炳新是這樣,胡志標(biāo)也是這樣。當(dāng)年李嘉琛做華豫,做一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目;做一個(gè)木紋加工器技術(shù),賺了18萬元;做一個(gè)人造大理石技術(shù),賺了600萬元;做一個(gè)合成燃料技術(shù),3個(gè)月僅招待各地的取經(jīng)者門票就收了300萬元,轉(zhuǎn)讓費(fèi)又收了2000萬元。于是李嘉琛認(rèn)為自己無所不能了,企業(yè)不但要搞發(fā)明,還要搞房地產(chǎn),還要進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。于是,一個(gè)房地產(chǎn)賠了幾百萬元,一個(gè)“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業(yè)幾年的積蓄,在隨后的一兩年里敗了個(gè)一干二凈。
李嘉琛想不明白,自己這么聰明的人,幾乎是干什么成什么的人,怎么就做不了房地產(chǎn),做不了醫(yī)藥業(yè)呢!最后竟逼得自己非得賣掉企業(yè),非得再賠上自己的全部積蓄,去還銀行的貸款。后來李嘉琛到北大去讀書,再后來李嘉琛終于想明白了,心境也平順了。企業(yè)、企業(yè)家境遇過“順”是禍不是福,過“順”是中國民營企業(yè)的第一大敵,也是中國民營企業(yè)家的第一大敵。
中國民營企業(yè)第二死:死于情人是講感情的,這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,當(dāng)你做企業(yè)的時(shí)候,往往都需要這些感情聯(lián)結(jié)起來的親情、友情的幫助。但是處理不好,這些親情、友情也會(huì)成為你做企業(yè)的累贅?!笆澜缟现挥杏篮愕睦?,沒有永遠(yuǎn)的朋友?!边@句話說起來冷酷,但是在大多數(shù)時(shí)候卻是真理。做企業(yè)的人,應(yīng)該時(shí)刻銘記在心。
中國民營企業(yè)第三死:死于企業(yè)政治化中國是一個(gè)講政治的國度,但是我們這里所講的政治,不是通行概念上的政治,不是主義。所謂的企業(yè)政治化,是一個(gè)企業(yè)承載政治的意義,承載官員的政治前途,經(jīng)常的結(jié)果就是這個(gè)企業(yè)的快速死亡。當(dāng)官首先要有政績(jī)。最容易出政績(jī),讓人看見政績(jī)的地方在哪兒?修路、蓋樓,所以,伴隨著官員的政績(jī)提升官位升遷,在這兩個(gè)地方栽跟頭的企業(yè)最多。
因?yàn)楣賳T的好大喜功而導(dǎo)致企業(yè)的敗落,這樣的事太多了。還有一些企業(yè)家投機(jī)取巧,心想沾“政治”的光,上趕著給人家送“政績(jī)”,最后把自己弄得身敗名裂。企業(yè)就是企業(yè),企業(yè)家的天命就如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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