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新疆企業(yè)管理培訓機構分享到管不住的成本就是流失的利潤

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/7/9 16:06:19 | 瀏覽次數：0

    新疆企業(yè)管理培訓機構分享到管不住的成本就是流失的利潤 “收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，新疆企業(yè)管理培訓另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。最近公司各部門一直在做成本管控，也很有成效。
砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：一、砍預算首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。
    二、砍機構砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念;按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據新的業(yè)務流程設計新的利益機制。
    三、砍人手一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的;必須有可以量化的數字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1>10。
    四、砍庫存設定最低庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細則：直接送到生產線;循環(huán)取貨;與供應商保持信息溝通;通過與供應商建立良好關系，確保優(yōu)先送貨;轉移庫存。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓的官方網站咨詢訪問，

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