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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤(rùn)

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/9 16:06:19 | 瀏覽次數(shù)：0

    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤(rùn) “收入-成本=利潤(rùn)”，一個(gè)企業(yè)，要想追求利潤(rùn)，方式有兩種：一種是增加收入，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)另一種就是降低成本。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤(rùn)就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。最近公司各部門(mén)一直在做成本管控，也很有成效。
砍掉成本，杜絕浪費(fèi)，就要慧眼識(shí)刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過(guò)總結(jié)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來(lái)之后，利潤(rùn)也隨之而出。
    二、砍機(jī)構(gòu)砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。通過(guò)“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn)，我能為客戶(hù)做什么”的大討論，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向，客戶(hù)導(dǎo)向”的理念;按照客戶(hù)導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷(xiāo)售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。
    三、砍人手一本書(shū)上說(shuō)，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理，不能脫離實(shí)際?？橙耸郑龅?0-1>10。
    四、砍庫(kù)存設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠(chǎng)，做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線(xiàn);循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過(guò)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫(kù)存。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún)，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn)，

上一條：領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事認(rèn)同第一新疆企業(yè)培訓(xùn)講解到下一條：新疆企業(yè)管理培訓(xùn)探討到如何管理比自己年長(zhǎng)的員工

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