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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織管理要以人為本

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/7/29 16:23:58 | 瀏覽次數(shù)：0

    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織管理要以人為本企業(yè)管理，無外乎管理人，管理事，管理錢。其中最重要的是管理好人，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理錢，就么企業(yè)就會象上了潤滑油的機器，快速開動起來。所以管理要“以人為本”，在企業(yè)中，人是決定因素，人可以發(fā)明機器，研發(fā)各種產(chǎn)品，人可以操縱機器生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，可以進行銷售，可以壯大與強盛企業(yè)。人是活的，機器是死的。離開人，企業(yè)就不能生存。就算是機器人員工時代，企業(yè)生產(chǎn)運營也離不開人。
    要把人整合起來，就需要一個適合于組織實際環(huán)境的組織機構(gòu)。企業(yè)組織機構(gòu)不過就是幾個層級構(gòu)成。一個是決策層，我們稱之為高層。一個是管理層，我們稱之為中層。一個是執(zhí)行操作層，我們稱之為基層。也就是說，企業(yè)基本上都是按這三個層級組織起來的。官僚形態(tài)的組織機構(gòu)，就不止是三個層次，而是更多的層級，甚至四、五、六層之多。因此會造成政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)，人浮于事的弊端。企業(yè)進行組織機構(gòu)改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級，再怎么縮小，最終也只有兩個層次。一個層次是決策與管理層，另一個是操作執(zhí)行層。兩個層級的組織機構(gòu)方式，一般是采用團隊管理。讓各個團隊去完成企業(yè)的各項職能與各項工作。如果把所有員工都換成機器人的話，在組織機構(gòu)上，也還是兩個層級，不可能是一個層級。既人的層級與機器人的層級。
    以，在人類世界還沒有過渡到機器人世界，我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，一般情況都是三個層級的實際來探討。按照現(xiàn)今世界所有的組織結(jié)構(gòu)綜合總結(jié)為有六種：一種是按照企業(yè)的職能來劃分部門，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門，例如;研發(fā)、工程、項目、會計、采購、信息系統(tǒng)、人力資源、采購、營銷、生產(chǎn)運營等部門。二種是按照產(chǎn)品來劃分部門，根據(jù)主要產(chǎn)品區(qū)域?qū)T工分成不同的部門，例如;海爾可以劃分冰箱、彩電、空調(diào)、洗衣機、手機、電腦等部門。三種是按照顧客來劃分部門，根據(jù)顧客的問題與需如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息

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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織管理要以人為本

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