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烏魯木齊企業(yè)培訓公司的企業(yè)供應鏈管理的復雜性

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/8/2 10:37:37 | 瀏覽次數(shù)：0

     烏魯木齊企業(yè)培訓公司的企業(yè)供應鏈管理的復雜性、烏魯木齊企業(yè)管理培訓班供應鏈管理涉及范圍廣，包括了從供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商到消費者的整條供產(chǎn)銷鏈條，供應鏈作為一個連接供應商和最終用戶的增值鏈,其基本特征是復雜性、動態(tài)性和交互性。隨著供應鏈層數(shù)的增加，供應鏈的成員企業(yè)越來越多，供應鏈的結(jié)構(gòu)日趨復雜，而供應鏈的復雜性導致供應鏈的高風險。
一、供應鏈風險的來源和分類
    1.供應鏈外部風險。是指外部客觀環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來風險的可能性，通常是由短期內(nèi)企業(yè)不能控制的因素造成。包括三大類：
    ①政治風險，來源于政局穩(wěn)定情況、貿(mào)易限制情形、稅制影響及變動程度、匯率波動程度。
    ②自然風險，由于自然災害發(fā)生及偶發(fā)意外性事故。
    ③市場風險，因市場偏好預測錯誤導致?lián)p失產(chǎn)生。
2.供應鏈內(nèi)部風險。是指來源于供應鏈企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部的風險，包括：
    ①道德風險：指供應鏈企業(yè)間由于信息不對稱，導致的道德敗壞行為造成損失的風險。
    ②技術(shù)風險：指供應鏈企業(yè)由于沒有引進先進技術(shù)，或者技術(shù)本身的先進性、可靠性、適用性和可得性與預期的方案發(fā)生重大變化。
    ③信息傳遞風險。由于每個企業(yè)都是獨立經(jīng)營和管理的經(jīng)濟實體，供應鏈實質(zhì)上是一種松散的企業(yè)聯(lián)盟，當供應鏈規(guī)模日益擴大，結(jié)構(gòu)日趨繁復時，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也隨之增多。
    二、供應鏈風險防范措施　1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應鏈企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈企業(yè)進行合作，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，與供應鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應鏈成功運作、風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現(xiàn)利益分享和風險分擔。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息

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