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要了解中小企業(yè)管理問題應從四個方面著手系統(tǒng)解決

文章出處:cshmtec.com  |  發(fā)布時間:2018/9/27 18:45:20  |  瀏覽次數(shù):0
    要了解中小企業(yè)管理問題應從四個方面著手系統(tǒng)解決,烏魯木齊企業(yè)管理培訓班這四個方面是: 1.整理并優(yōu)化企業(yè)的運作流程流程對企業(yè)的運作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響,并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認識到這一點。雖然,每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中,迫於某種需要,自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規(guī)章制度中),或者自然形成了一定的運作習慣。但是,由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程,至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在,嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。
系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程,可望使企業(yè)的運作基礎得到較大的改善。
    2.根據(jù)流程運作的需要,優(yōu)化組織一些企業(yè)把組織形式看得很重,經(jīng)常進行調(diào)整,但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們,組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學、高效的流程,建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門壁壘,相互扯皮等現(xiàn)象,一方面是觀念和文化問題,另一方面是在組織設置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題,就須建立新的組織觀念,建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等,都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。
    3.建立有效的績效管理體系“大鍋飯”不僅僅在國營企業(yè)有,在一些中小型的民營企業(yè)也比較嚴重。一些中小企業(yè)過去采用家長式的管理手段,原始的激勵方法在逐步失去作用。為此,中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎上,必須建立科學的績效管理體系。
進行崗位分析,確定績效指標體系,建立績效資訊反饋系統(tǒng),進行科學的績效考核,推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息

 

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