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高層管理者的主要工作是定戰(zhàn)略和把方向

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2019/11/15 17:11:37 | 瀏覽次數(shù)：0

    高層管理者的主要工作是定戰(zhàn)略和把方向，烏魯木齊企業(yè)培訓課程而企業(yè)中層管理者一般是某個領域的專家，例如人力資源經理應該是人力資源專家，研發(fā)經理是產品研發(fā)方面的專家等等。因此最專業(yè)的人群應該是各個中層管理者。然而在很多企業(yè)中，中層管理者并沒有成為企業(yè)的中流砥柱，起到承上啟下的作用，而是成為了單純的傳話筒，決策是高層管理者定，行動由基層員工完成，中層管理者成了沒有任何責任的看客。
    我們這一代小時候都玩過沙子，很多人喜歡在沙堆中挖個深坑(一般是一只腳的面積)，在坑口鋪張塑料紙，上面再撒些浮土，然后招呼人走過來，看著人掉下去，以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做聲，任其他人遭殃。
職場上，中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見，但是也不要做看客，在高層管理者要掉進陷阱之時，事不關己的看著高層管理者掉下去。
    那么如何體現(xiàn)自身的專業(yè)價值，不做看客?筆者列出了三種典型做法：
    一、從專業(yè)的角度，主動提出改善而不是被動的改正
企業(yè)管理不是一成不變的，需要持續(xù)改進，達到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業(yè)技術革新、人員調整等內部變化，以及法律、文化等外部環(huán)境的發(fā)展，不斷地從專業(yè)的角度去主動發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，進一步完善制度和流程，開發(fā)新產品，滿足客戶需求和期望。一支不能持續(xù)創(chuàng)新的團隊，必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
    常聽有些企業(yè)員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說，唯獨中層管理者不能，因為你是企業(yè)中最專業(yè)的人群。如果等到舊的方法方式出現(xiàn)問題時，才開始考慮變革，這不是管理企業(yè)，而是被企業(yè)和環(huán)境所管理，中層管理者自己成了一個被動的救火隊員，變成了沙坑邊上的旁觀者以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢

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