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                              烏魯木齊和合舉辦城投建設(shè)集團(tuán)《十五五規(guī)劃行動(dòng)學(xué)習(xí)4D欣賞式探詢工作坊》培訓(xùn)新聞

在國家發(fā)展藍(lán)圖承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，“十五五”規(guī)劃的編制與實(shí)施成為各類組織，特別是承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營重任的城投建設(shè)集團(tuán)，面臨的核心戰(zhàn)略議題。規(guī)劃的科學(xué)性、共識(shí)度與可執(zhí)行性，直接關(guān)系到集團(tuán)未來的發(fā)展方向與公共服務(wù)的質(zhì)量效能。為賦能城投建設(shè)集團(tuán)有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司近日成功策劃并交付了《十五五規(guī)劃行動(dòng)學(xué)習(xí)4D欣賞式探詢工作坊》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)摒棄傳統(tǒng)單向灌輸?shù)哪Ｊ?，?chuàng)新性地融合了“行動(dòng)學(xué)習(xí)”方法論與“4D欣賞式探詢”工具，通過深度結(jié)構(gòu)化研討，引導(dǎo)集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)在碰撞中凝聚智慧，在對(duì)話中探尋路徑，為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的高質(zhì)量起步注入了活力與共識(shí)。

                                                                發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

本次工作坊的服務(wù)對(duì)象為新疆地區(qū)一家重要的城投建設(shè)集團(tuán)。該集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋市政工程、公共設(shè)施、資產(chǎn)運(yùn)營、片區(qū)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，其發(fā)展深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)程。面對(duì)“十五五”時(shí)期的新形勢、新要求，集團(tuán)管理層迫切需要一種能夠打破部門壁壘、激發(fā)深層思考、匯聚集體智慧的研討方式，以確保規(guī)劃編制既符合上級(jí)戰(zhàn)略導(dǎo)向，又能切中自身發(fā)展要害，并贏得廣泛的組織承諾。烏魯木齊和合企管基于對(duì)城投系統(tǒng)運(yùn)作邏輯與戰(zhàn)略痛點(diǎn)的深刻理解，量身定制了此次以“行動(dòng)學(xué)習(xí)”為框架、以“4D欣賞式探詢”為核心工具的沉浸式工作坊解決方案。

“行動(dòng)學(xué)習(xí)”作為一種有效的組織發(fā)展與問題解決方法論，其核心在于通過“結(jié)構(gòu)化知識(shí)”與“探索性提問”相結(jié)合，圍繞真實(shí)的、重要的組織議題，組建團(tuán)隊(duì)在反思與行動(dòng)中學(xué)習(xí)。將其應(yīng)用于“十五五”規(guī)劃研討，能夠確保過程緊扣實(shí)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)承諾于行動(dòng)，避免了規(guī)劃淪為紙上談兵。而“欣賞式探詢”則是一種顛覆傳統(tǒng)問題解決思維的變革方法，它主張組織變革應(yīng)立足于尋找和放大系統(tǒng)中的積極核心優(yōu)勢，而非僅僅修補(bǔ)缺陷。其經(jīng)典的“4D循環(huán)”——發(fā)現(xiàn)（Discovery）、夢想（Dream）、設(shè)計(jì)（Design）、實(shí)現(xiàn)（Destiny）——為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極、前瞻的戰(zhàn)略對(duì)話提供了清晰的流程指引。兩者結(jié)合，使得本次工作坊既能務(wù)實(shí)聚焦規(guī)劃落地障礙，又能積極建構(gòu)未來共同愿景。

工作坊的實(shí)施過程嚴(yán)格遵循了行動(dòng)學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)化流程與欣賞式探詢的4D精神。在啟動(dòng)階段，培訓(xùn)導(dǎo)師引導(dǎo)集團(tuán)管理層團(tuán)隊(duì)共同澄清了本次研討的核心目標(biāo)：并非立即產(chǎn)出規(guī)劃文本的全部細(xì)節(jié)，而是首先在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上達(dá)成深度共識(shí)，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)規(guī)劃落地的主體責(zé)任感。隨后，參與者被分成多個(gè)跨職能、跨層級(jí)的行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組圍繞“十五五”期間集團(tuán)面臨的一個(gè)具體戰(zhàn)略議題（如：如何提升重大項(xiàng)目的全生命周期效益；如何在城市更新中平衡公益性與市場性；如何培育面向未來的核心能力等）展開研討。

研討全程貫穿了4D欣賞式探詢循環(huán)。在“發(fā)現(xiàn)”階段，各小組通過分享故事、訪談對(duì)話，共同探尋組織過去與當(dāng)前的成功經(jīng)驗(yàn)、核心優(yōu)勢與生命力量。例如，回顧“十四五”期間成功完成的標(biāo)志性項(xiàng)目，挖掘其中展現(xiàn)出的卓越執(zhí)行力、跨部門協(xié)作精神或技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。這一階段旨在建立積極的情感連接，樹立團(tuán)隊(duì)信心，并識(shí)別出那些值得在“十五五”期間延續(xù)和放大的組織基因。進(jìn)入“夢想”階段，團(tuán)隊(duì)被鼓勵(lì)超越現(xiàn)有約束，基于發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢，共同暢想“十五五”末期集團(tuán)可能達(dá)到的卓越狀態(tài)和美好圖景。夢想被具體化為生動(dòng)描述和關(guān)鍵特征，為規(guī)劃樹立了鼓舞人心的方向標(biāo)。

                                                          共啟愿景

在“設(shè)計(jì)”階段，工作從愿景拉回現(xiàn)實(shí)。各小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、利益相關(guān)者分析、戰(zhàn)略地圖等工具，將“夢想”轉(zhuǎn)化為可操作的提案和初步的行動(dòng)構(gòu)想。重點(diǎn)探討：為了實(shí)現(xiàn)夢想，我們需要在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人才培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用、合作伙伴關(guān)系等方面進(jìn)行哪些創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)與變革？這一階段的產(chǎn)出更具結(jié)構(gòu)性，直接指向規(guī)劃的關(guān)鍵舉措。最后的“實(shí)現(xiàn)”階段，則強(qiáng)調(diào)承諾與行動(dòng)計(jì)劃。小組共同制定近期可以啟動(dòng)的“速贏”試點(diǎn)行動(dòng)，明確責(zé)任人、資源需求和里程碑，將宏大夢想與即時(shí)行動(dòng)聯(lián)系起來，建立起規(guī)劃落地的第一波動(dòng)力。

烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)的資深促動(dòng)師團(tuán)隊(duì)在整個(gè)工作坊中扮演了流程設(shè)計(jì)者、對(duì)話催化者和思維引導(dǎo)者的關(guān)鍵角色。他們通過精準(zhǔn)的提問、有效的工具介入和流程控制，確保了研討始終圍繞主題深入進(jìn)行，避免了討論發(fā)散或陷入爭論。同時(shí)，催化師營造了安全、平等、開放的對(duì)話場域，鼓勵(lì)每一位參與者發(fā)聲，尤其是讓一線管理者和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)性見解能夠被高層充分傾聽，使得最終形成的戰(zhàn)略思考更加立體和接地氣。

本次《十五五規(guī)劃行動(dòng)學(xué)習(xí)4D欣賞式探詢工作坊》取得了多方面的顯著成果。首先，在認(rèn)知層面，集團(tuán)管理層對(duì)“十五五”期間可能面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、自身的優(yōu)勢與短板有了更系統(tǒng)、更共享的理解?？绮块T的研討打破了信息孤島，促成了從集團(tuán)整體視角而非單一業(yè)務(wù)板塊視角思考問題。其次，在情感與意愿層面，通過欣賞式探詢聚焦優(yōu)勢與夢想，極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員投身“十五五”建設(shè)的積極性與主人翁意識(shí)，提升了組織凝聚力，為后續(xù)規(guī)劃的推行減少了潛在的變革阻力。再次，在產(chǎn)出層面，工作坊產(chǎn)出了關(guān)于集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向的一系列高質(zhì)量共識(shí)、關(guān)鍵戰(zhàn)略議題的初步解決方案框架以及一批可立即著手推動(dòng)的先行行動(dòng)計(jì)劃，為規(guī)劃編制小組提供了豐富的思想原料和堅(jiān)實(shí)的民意基礎(chǔ)。

參與工作坊的城投集團(tuán)高管在反饋中表示，這種研討模式新穎且富有成效。一位主要業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人談到：“與傳統(tǒng)開會(huì)相比，這次工作坊讓我們真正靜下心來，從積極的角度系統(tǒng)思考未來?？绮块T的同事在一個(gè)小組里深入碰撞，很多平時(shí)沒想到的連接點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)子都冒了出來，對(duì)‘十五五’到底要干什么、怎么干，心里更有譜了。”集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，這次工作坊不僅是一次思想預(yù)熱，更是一次成功的組織動(dòng)員，為后續(xù)規(guī)劃文本的編寫與分解落實(shí)鋪平了道路。

烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司長期致力于為政府機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)及大型集團(tuán)提供深度定制化的組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略催化服務(wù)。公司深諳新疆本土及周邊區(qū)域的發(fā)展環(huán)境與企業(yè)文化，擅長將國際先進(jìn)的管理發(fā)展方法論與本地組織的實(shí)際需求相結(jié)合。此次針對(duì)城投建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)實(shí)施的《十五五規(guī)劃行動(dòng)學(xué)習(xí)4D欣賞式探詢工作坊》，是其在戰(zhàn)略共識(shí)構(gòu)建領(lǐng)域的一次成功實(shí)踐。公司憑借專業(yè)的催化師隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)與對(duì)客戶業(yè)務(wù)的深度理解，確保了培訓(xùn)項(xiàng)目與客戶戰(zhàn)略節(jié)奏的高度同頻，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)價(jià)值向組織績效的有效轉(zhuǎn)化。

                                                                   成果匯報(bào)

展望未來，戰(zhàn)略環(huán)境的復(fù)雜性與不確定性將成為常態(tài)。像城投建設(shè)集團(tuán)這樣肩負(fù)重要社會(huì)與經(jīng)濟(jì)職能的組織，其戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行過程需要更強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和集體智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)與欣賞式探詢等注重參與、激發(fā)內(nèi)生力的方法，將在其中扮演越來越重要的角色。烏魯木齊和合企管通過此次培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅助力客戶解決了當(dāng)下關(guān)鍵戰(zhàn)略議題，也展示了其在引導(dǎo)組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)方面的專業(yè)價(jià)值。公司將持續(xù)深耕，致力于成為區(qū)域企業(yè)組織發(fā)展進(jìn)程中值得信賴的伙伴，為推動(dòng)更多組織在“十五五”乃至更長的時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)力量。本次培訓(xùn)新聞也旨在為同類組織在規(guī)劃編制與戰(zhàn)略研討方面提供一種可資借鑒的創(chuàng)新思路與模式參考。