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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)和您探討現(xiàn)代企業(yè)文化的前進(jìn)方向

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/26 12:56:36 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)和您探討現(xiàn)代企業(yè)文化的前進(jìn)方向、在市場環(huán)境日趨激烈的今天，企業(yè)文化的作用越來越受到重視和關(guān)注。產(chǎn)品劇增、市場擴(kuò)張、科技進(jìn)步和競爭加劇，造就了一個(gè)時(shí)刻變換的全球商業(yè)環(huán)境。能夠在21世紀(jì)蓬勃發(fā)展的公司，都是那些已學(xué)會通過有效管理變革以應(yīng)對市場動蕩的公司。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。一個(gè)沒有文化的企業(yè)也許能紅火一時(shí)，卻不可能持久興旺。
在文化建設(shè)方面企業(yè)有四種類型：
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程第一種是落后文化，老板無為，團(tuán)隊(duì)沉淪，打擊優(yōu)秀，排斥異己，到處是“潛規(guī)則”，不良風(fēng)氣占上風(fēng)，我們稱之為“沼澤文化”，好人在這個(gè)環(huán)境中也變成了壞人；
第二種是平庸文化，推一推，動一動，風(fēng)平浪靜，四平八穩(wěn)，毫無斗志，充滿惰性，員工上班就是為了上班，沒有結(jié)果交換意識與競爭精神，這是“池塘文化”，缺乏活力與斗志；
第三種是“洗腦”文化，文化很猛烈，但是文化的方向是錯(cuò)誤的，做法是極端的，天天給員工“洗腦”，不是錯(cuò)用國學(xué)讓員工愚忠，就是錯(cuò)用成功學(xué)讓員工發(fā)瘋，員工的人格不健康、不健全、不成熟，我們稱之為“洪水文化”；
第四種是優(yōu)秀文化，陽光透明，積極向上，以結(jié)果為導(dǎo)向，以客戶價(jià)值為信仰，員工具有獨(dú)立的商業(yè)人格，信奉真理，敬畏制度，企業(yè)有和諧的氣氛，又有競爭的意識，專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)是員工追求的職業(yè)化目標(biāo)，這些優(yōu)秀的精神代代相傳，經(jīng)久不息，成為員工的氣質(zhì)與公司傳統(tǒng)，我們稱之為“江河文化”，像江河水奔流不息向大海。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用

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