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? 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司說(shuō)說(shuō)執(zhí)行力的四個(gè)要點(diǎn)

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2021/1/21 16:39:06 | 瀏覽次數(shù)：0

    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司說(shuō)說(shuō)執(zhí)行力的四個(gè)要點(diǎn)
    沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)，再正確的決策、再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理。
    ①以結(jié)果為導(dǎo)向（管理者和下屬不能一個(gè)關(guān)注結(jié)果，一個(gè)關(guān)注過(guò)程），以結(jié)局的可能性來(lái)選擇方案的可行性。
    ②以責(zé)任為載體，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，甚至把一些滯后性的指標(biāo)給他轉(zhuǎn)變成引領(lǐng)性的指標(biāo)，業(yè)績(jī)考核中很多都是滯后性的指標(biāo)，比如這個(gè)月完成500萬(wàn)的目標(biāo)，我每天想就能達(dá)成嗎？不能。根據(jù)我們過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，500萬(wàn)的業(yè)績(jī)我們需要多少客戶，積累多少的客戶我們要拜訪多少客戶，拜訪多少客戶我們才能成交多少客戶，在看我們的客戶轉(zhuǎn)化率，指標(biāo)去衡量過(guò)程的有效性。
    ③以檢查為手段，檢查不是目的，目的是讓人的行為形成習(xí)慣去督導(dǎo)行為的頻率，所以短時(shí)間高密度的檢查讓行為習(xí)慣化。
    ④獎(jiǎng)懲的策略更多是用管理行為的措施去提升執(zhí)行的效果。管理是雙方作用的結(jié)果。
    如果在生活中大家也有對(duì)新疆企業(yè)管理培訓(xùn)這方面的需求時(shí)，就可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)我們公司進(jìn)行最合適挑選。有不清楚的地方可以和我們聯(lián)系！

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