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團(tuán)隊(duì)管理的方法有哪些呢

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2021/2/25 16:38:57 | 瀏覽次數(shù)：0

    團(tuán)隊(duì)管理的方法有哪些呢
    團(tuán)隊(duì)管理的策略：做得與說(shuō)得。團(tuán)隊(duì)管理尤其是人員管理方面，到時(shí)是往左還是往右，我們有時(shí)候這個(gè)度拿捏的不好，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到做得和說(shuō)得這個(gè)分寸度可以用這個(gè)四象限的方式去提煉出管理行為在具體的策略和方法。
    在橫軸和縱軸的標(biāo)尺當(dāng)中，第一區(qū)域叫說(shuō)得做不得，在團(tuán)隊(duì)管理中需要情緒化表達(dá)與感性決策。目標(biāo)可接受，方式可理解，任務(wù)可承擔(dān)。這第二個(gè)區(qū)域叫做得也說(shuō)得，在團(tuán)隊(duì)管理中要通過(guò)行為正向強(qiáng)化導(dǎo)向，通過(guò)引導(dǎo)→疏導(dǎo)→指導(dǎo)三部法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。第三個(gè)區(qū)域是做得說(shuō)不得，在團(tuán)隊(duì)管理中通過(guò)火爐原則，用行為去解讀。讓規(guī)矩制度化，讓制度行為話，讓行為習(xí)慣化。第四個(gè)區(qū)域是說(shuō)不得也做不得，這是禁忌。在團(tuán)隊(duì)管理中，不平等溝通，情緒化批評(píng)，結(jié)論性評(píng)價(jià)，不以人為本，承諾未兌現(xiàn)都是非常禁忌的行為表現(xiàn)。
    我們將以質(zhì)量第一，顧客至上，作為我們的服務(wù)宗旨，盡我們最大的努力來(lái)為您提供滿意的新疆企業(yè)管理培訓(xùn)，我們真誠(chéng)的歡迎您來(lái)視察，希望我們有良好的合作機(jī)會(huì)，共同創(chuàng)造雙贏的局面！

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