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企業(yè)如何打造自身的競爭優(yōu)勢
文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2022/5/25 17:19:50 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)如何打造自身的競爭優(yōu)勢
企業(yè)競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在經(jīng)營過程中，所表現(xiàn)出來的超越其他競爭對手，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示并且在短時間內(nèi)創(chuàng)造高于行業(yè)的盈利水平的能力。因此企業(yè)沒有自己的競爭優(yōu)勢，是很難再市場中生存的。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢怎么打造?在價值鏈的某一個環(huán)節(jié)增加資源。比如有能力的話可以請職業(yè)經(jīng)理人，這叫打造價值鏈。如果企業(yè)還沒有能力控制職業(yè)經(jīng)理人，那就需要在其他環(huán)節(jié)增加資源。比如說聘請顧問，組成專家團(tuán)隊，組成董事會來管理，這叫競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。
比如我們很多大老板，每天都在忙，沒有時間照顧孩子。孩子小的請保姆，大的請家教，這就叫打造競爭優(yōu)勢。你時間寶貴，掙錢多，就是用錢去找保姆，用錢去找老師，來實現(xiàn)對孩子的培養(yǎng)。
競爭優(yōu)勢理論是個非常重要的理論，但是很多人沒搞懂。你花錢請保姆，花錢請家教，都是打造你的競爭優(yōu)勢。然后用你的價值去提升孩子的價值。如果你父親很厲害，你丈母娘很厲害，你需不需要請保姆?那就不需要。所以競爭優(yōu)勢指的是什么?指的是在價值鏈的某一個環(huán)節(jié)增加資源。如果你自己不行就請人來幫你帶孩子，如果你自己無法教育孩子就請人幫你來教育孩子，這就叫價值鏈經(jīng)營。這就是利用競爭優(yōu)勢的理論來建立孩子的成長過程。這個理論可以用來經(jīng)營企業(yè)。
比如說老板非常強勢事事不需要別人，自己一個人去跑市場，自己一個人搞生產(chǎn)，有沒有這種人?有。當(dāng)你具備各方面都有優(yōu)勢的時候，你都可以打先鋒，問題是，這樣的老板最大問題就容易被累死，忙活半輩子又有什么意思呢?所以，即便你有很多優(yōu)勢，在考慮全局、最大優(yōu)化資源配置時，就需要找人區(qū)別替代你做工作，所以我們要學(xué)會用競爭優(yōu)勢的理論，來建立企業(yè)的管理方法。一個好的企業(yè)要用競爭優(yōu)勢理論建立一個高效率的完整的價值鏈。
怎么建立價值鏈經(jīng)營呢?比如說我有一個想法，我們一起來做，這就叫建立價值鏈。企業(yè)家首先要學(xué)會搭建價值鏈。老板特別能干，可以去找職業(yè)經(jīng)理人，搭建價值鏈。請職業(yè)經(jīng)理人一是為了省時間，再就是我們在有些領(lǐng)域不專業(yè)，所以我們需要和職業(yè)經(jīng)理人之間共同組建價值鏈。
但是，我們可能對職業(yè)經(jīng)理人的工作不了解，無法對其進(jìn)行指導(dǎo)，甚至沒法控制他，所以這里邊就有一個價值鏈經(jīng)營的問題。我經(jīng)常講“來勢”，來勢不是嚇唬人的，而是說當(dāng)你覺得自己的能力不行的時候你要找一批人來幫你。比如說我腳不好，我可以借助拐杖走路。拐杖的作用是什么?是輔助。大家在企業(yè)管理的過程中，遇到管不好的人該怎么辦?要學(xué)會去求助自己以外的人。這就是價值鏈經(jīng)營。比較糟糕的是，我們往往會因為找不到這個拐杖，而否定走路的必要性，這就是不懂價值鏈經(jīng)營。
比如說因為管不好職業(yè)經(jīng)理人，就不用職業(yè)經(jīng)理人。就像女孩子，因為某個男人傷了你，你就發(fā)誓永遠(yuǎn)不結(jié)婚。因為喜歡一個人，變成只喜歡這一個人，而對所有人沒感覺。經(jīng)營企業(yè)一定要記住，從打造價值鏈，慢慢變成經(jīng)營價值鏈。只有在價值鏈經(jīng)營的過程中才產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以老板一定記住，光學(xué)會花錢不算本事，知道把錢花在哪個地方才算本事。
好多老板說我花錢不在乎，其實真正聰明的老板不是不怕花錢，而是懂得在不同層面花錢。你花錢請職業(yè)經(jīng)理人，也要花錢學(xué)控制職業(yè)經(jīng)理人。這就叫從打造價值鏈到價值鏈經(jīng)營，要培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。中國人沒有這套理論，但是中國人講究相輔相成。
相輔相成在中國是特別有講究的一種智慧。評價人一定要評價兩個方面，第一他做成什么事，第二他用什么方法做成這個事，這個非常重要。你看有些老板念書不多，他做人厲害，就是他能叫人很舒服，把利益分配得很好，這種人就可以跟他做朋友，這種人就能成大事。
你的職業(yè)經(jīng)理人，只要你控制得住，他能干，你就放手叫他干;他不能干，你就輔導(dǎo)他干，這叫相輔相成。過去有個詞叫輔臣。我們要學(xué)會相互輔助。人生怎么成功?相輔相成。
什么叫自強不息?就是你自己不停地努力，不停地進(jìn)取。什么叫厚德載物?就是你要學(xué)會去承載別人，要學(xué)會改造別人。西方叫打造價值鏈，建立合作關(guān)系，通過價值鏈經(jīng)營進(jìn)行約束，培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。就是你在某個環(huán)節(jié)增強競爭優(yōu)勢，你感覺行你就加強。你發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人能干，但是不好控制，就加個碼。他是孫悟空，你就加個緊箍。這就叫相輔相成。這在西方叫價值鏈經(jīng)營，這種方法叫競爭優(yōu)勢經(jīng)營法。
在某個環(huán)節(jié)增加資源，增加到和別人與眾不同，這叫競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在大部分企業(yè)都在搞競爭優(yōu)勢。那么什么叫核心競爭力?核心競爭力是在你的競爭優(yōu)勢達(dá)到一定程度以后出現(xiàn)的。就是別人學(xué)都學(xué)不到，你的競爭優(yōu)勢大到別人沒辦法戰(zhàn)勝你，這叫核心競爭力。比如設(shè)備，你不僅有花錢可以買到的設(shè)備，你還有自己研發(fā)的設(shè)備，還有自己的研發(fā)人員，還有自己對市場的了解，就是你具備改造設(shè)備的能力，有一種在設(shè)備之上的產(chǎn)品研發(fā)能力。
我們會在后續(xù)精心準(zhǔn)備更多有關(guān)新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，如果不想錯過，收藏我們的網(wǎng)站吧！希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助，還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
企業(yè)競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在經(jīng)營過程中，所表現(xiàn)出來的超越其他競爭對手，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示并且在短時間內(nèi)創(chuàng)造高于行業(yè)的盈利水平的能力。因此企業(yè)沒有自己的競爭優(yōu)勢，是很難再市場中生存的。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢怎么打造?在價值鏈的某一個環(huán)節(jié)增加資源。比如有能力的話可以請職業(yè)經(jīng)理人，這叫打造價值鏈。如果企業(yè)還沒有能力控制職業(yè)經(jīng)理人，那就需要在其他環(huán)節(jié)增加資源。比如說聘請顧問，組成專家團(tuán)隊，組成董事會來管理，這叫競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。
比如我們很多大老板，每天都在忙，沒有時間照顧孩子。孩子小的請保姆，大的請家教，這就叫打造競爭優(yōu)勢。你時間寶貴，掙錢多，就是用錢去找保姆，用錢去找老師，來實現(xiàn)對孩子的培養(yǎng)。
競爭優(yōu)勢理論是個非常重要的理論，但是很多人沒搞懂。你花錢請保姆，花錢請家教，都是打造你的競爭優(yōu)勢。然后用你的價值去提升孩子的價值。如果你父親很厲害，你丈母娘很厲害，你需不需要請保姆?那就不需要。所以競爭優(yōu)勢指的是什么?指的是在價值鏈的某一個環(huán)節(jié)增加資源。如果你自己不行就請人來幫你帶孩子，如果你自己無法教育孩子就請人幫你來教育孩子，這就叫價值鏈經(jīng)營。這就是利用競爭優(yōu)勢的理論來建立孩子的成長過程。這個理論可以用來經(jīng)營企業(yè)。
比如說老板非常強勢事事不需要別人，自己一個人去跑市場，自己一個人搞生產(chǎn)，有沒有這種人?有。當(dāng)你具備各方面都有優(yōu)勢的時候，你都可以打先鋒，問題是，這樣的老板最大問題就容易被累死，忙活半輩子又有什么意思呢?所以，即便你有很多優(yōu)勢，在考慮全局、最大優(yōu)化資源配置時，就需要找人區(qū)別替代你做工作，所以我們要學(xué)會用競爭優(yōu)勢的理論，來建立企業(yè)的管理方法。一個好的企業(yè)要用競爭優(yōu)勢理論建立一個高效率的完整的價值鏈。
怎么建立價值鏈經(jīng)營呢?比如說我有一個想法，我們一起來做，這就叫建立價值鏈。企業(yè)家首先要學(xué)會搭建價值鏈。老板特別能干，可以去找職業(yè)經(jīng)理人，搭建價值鏈。請職業(yè)經(jīng)理人一是為了省時間，再就是我們在有些領(lǐng)域不專業(yè)，所以我們需要和職業(yè)經(jīng)理人之間共同組建價值鏈。
但是，我們可能對職業(yè)經(jīng)理人的工作不了解，無法對其進(jìn)行指導(dǎo)，甚至沒法控制他，所以這里邊就有一個價值鏈經(jīng)營的問題。我經(jīng)常講“來勢”，來勢不是嚇唬人的，而是說當(dāng)你覺得自己的能力不行的時候你要找一批人來幫你。比如說我腳不好，我可以借助拐杖走路。拐杖的作用是什么?是輔助。大家在企業(yè)管理的過程中，遇到管不好的人該怎么辦?要學(xué)會去求助自己以外的人。這就是價值鏈經(jīng)營。比較糟糕的是，我們往往會因為找不到這個拐杖，而否定走路的必要性，這就是不懂價值鏈經(jīng)營。
比如說因為管不好職業(yè)經(jīng)理人，就不用職業(yè)經(jīng)理人。就像女孩子，因為某個男人傷了你，你就發(fā)誓永遠(yuǎn)不結(jié)婚。因為喜歡一個人，變成只喜歡這一個人，而對所有人沒感覺。經(jīng)營企業(yè)一定要記住，從打造價值鏈，慢慢變成經(jīng)營價值鏈。只有在價值鏈經(jīng)營的過程中才產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。所以老板一定記住，光學(xué)會花錢不算本事，知道把錢花在哪個地方才算本事。
好多老板說我花錢不在乎，其實真正聰明的老板不是不怕花錢，而是懂得在不同層面花錢。你花錢請職業(yè)經(jīng)理人，也要花錢學(xué)控制職業(yè)經(jīng)理人。這就叫從打造價值鏈到價值鏈經(jīng)營，要培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。中國人沒有這套理論，但是中國人講究相輔相成。
相輔相成在中國是特別有講究的一種智慧。評價人一定要評價兩個方面，第一他做成什么事，第二他用什么方法做成這個事，這個非常重要。你看有些老板念書不多，他做人厲害，就是他能叫人很舒服，把利益分配得很好，這種人就可以跟他做朋友，這種人就能成大事。
你的職業(yè)經(jīng)理人，只要你控制得住，他能干，你就放手叫他干;他不能干，你就輔導(dǎo)他干，這叫相輔相成。過去有個詞叫輔臣。我們要學(xué)會相互輔助。人生怎么成功?相輔相成。
什么叫自強不息?就是你自己不停地努力，不停地進(jìn)取。什么叫厚德載物?就是你要學(xué)會去承載別人，要學(xué)會改造別人。西方叫打造價值鏈，建立合作關(guān)系，通過價值鏈經(jīng)營進(jìn)行約束，培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。就是你在某個環(huán)節(jié)增強競爭優(yōu)勢，你感覺行你就加強。你發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人能干，但是不好控制，就加個碼。他是孫悟空，你就加個緊箍。這就叫相輔相成。這在西方叫價值鏈經(jīng)營，這種方法叫競爭優(yōu)勢經(jīng)營法。
在某個環(huán)節(jié)增加資源，增加到和別人與眾不同，這叫競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在大部分企業(yè)都在搞競爭優(yōu)勢。那么什么叫核心競爭力?核心競爭力是在你的競爭優(yōu)勢達(dá)到一定程度以后出現(xiàn)的。就是別人學(xué)都學(xué)不到，你的競爭優(yōu)勢大到別人沒辦法戰(zhàn)勝你，這叫核心競爭力。比如設(shè)備，你不僅有花錢可以買到的設(shè)備，你還有自己研發(fā)的設(shè)備，還有自己的研發(fā)人員，還有自己對市場的了解，就是你具備改造設(shè)備的能力，有一種在設(shè)備之上的產(chǎn)品研發(fā)能力。
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