企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最好＂苦＂起來自已革自己的命必然是痛苦的
文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/1/5 17:46:39 | 瀏覽次數(shù)：0
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最好＂苦＂起來自已革自己的命必然是痛苦的。 如果期望通過培訓(xùn)自己解決自己的管理問題，培訓(xùn)的“苦”當(dāng)然也不例外。 某公司人力資源總監(jiān)給我抱怨“培訓(xùn)投入大但收獲小”，我不由得想起了上面的話。這家公司曾經(jīng)請過名震江湖每天收費(fèi)數(shù)萬的大師講過課，也請過名不經(jīng)傳但也頗能講的一般培訓(xùn)師講過課，往往都是學(xué)員聽的時(shí)候感到很愉快、很共鳴、很深思，但聽完課的第二天一切照舊，并沒有太多改善。
企業(yè)里常?？偸沁@樣子的。一些管理問題年年提，月月提，但提完之后，到了年底一切照舊。培訓(xùn)也不例外。每回都期望用培訓(xùn)來解決某個(gè)特定管理問題，但是回回期望，回回培訓(xùn)，回回照舊。 我也講課，但我更多的是咨詢師。在我的眼里，培訓(xùn)就是一項(xiàng)管理工作。管理工作是要達(dá)成管理目標(biāo)的，不達(dá)成管理目標(biāo)的工作當(dāng)然是無效的。由于企業(yè)本身對培訓(xùn)達(dá)成目標(biāo)的模糊，便給了培訓(xùn)師們更多發(fā)展的空間。培訓(xùn)相聲化、娛樂化甚至傳銷化已經(jīng)成為了潮流。學(xué)員在精心設(shè)計(jì)的現(xiàn)場中，形成一種集體無意識(shí)狀態(tài)，隨著培訓(xùn)師娛樂化的思維而轉(zhuǎn)動(dòng)，最后完成一場愉快的心理歷程。結(jié)果僅此而已。企業(yè)人力資源部門常常會(huì)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)太累，因?yàn)閷W(xué)員們平時(shí)們都忙，工作都很辛苦，又都是有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，所以最好的是寓教于樂。這樣的導(dǎo)向下，如果那個(gè)培訓(xùn)師講的課太枯燥，那么根本拿不到培訓(xùn)合同。何況還有學(xué)員對講師培訓(xùn)的評估。只能借用娛樂明星的一些招數(shù)，如培訓(xùn)現(xiàn)場布置、音樂、包裝、相聲、小品......，除此別無他法。 培訓(xùn)應(yīng)該是解決問題的，無論是人力資源部門、學(xué)員還是培訓(xùn)師，應(yīng)該清楚要解決的管理問題是什么？明晰你的管理目標(biāo)后可能容易，但達(dá)成目標(biāo)的過程將不會(huì)是輕松的。做為管理培訓(xùn)，又怎么能夠輕松呢？
我所說的管理培訓(xùn)“苦”起來，有三層很“土”的含義：
一是傳統(tǒng)的“棒棍之下出秀才”。對職業(yè)人士來說，學(xué)習(xí)本身就不可能自自發(fā)，于培訓(xùn)過程中必須有壓力，最好是挑戰(zhàn)極限的壓力。如果都自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)了，還要培訓(xùn)做起什么？
二是傳統(tǒng)的“良藥苦口利于病”。許多問題的解決需要直接的方法，也就是針對問題直接去找答案。這時(shí)候，培訓(xùn)中的許多道理學(xué)員都懂，就是遇到具體問題不知如何去做。那么培訓(xùn)的案例就別轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，總轉(zhuǎn)一些伊索語言、圣經(jīng)故事了，直接將問題提出，在培訓(xùn)中得到答案。
三是傳統(tǒng)的“解玲還需系玲人”。任何理論上的答案都必須有行動(dòng)支撐，而企業(yè)中的行動(dòng)往往是相互制約的。就象小孩子制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，一下子制定了很多，結(jié)果落實(shí)到每一天發(fā)現(xiàn)二十小時(shí)不睡覺都完成不了，后來也就不了了之。培訓(xùn)中獲得了答案，具體的行動(dòng)措施還需要真正遇到問題的人具體提出，間接相關(guān)人綜合平衡。 回過頭了，無法衡量就無法管理。那么整個(gè)培訓(xùn)必須能夠可以衡量的行動(dòng)成果，每個(gè)學(xué)員能夠拿出結(jié)合自己學(xué)習(xí)情況的成果，我稱之為“交作業(yè)”。
近期在為上面那個(gè)公司咨詢過程中，我所在元?jiǎng)恿芾碜稍児窘o那個(gè)企業(yè)中高層進(jìn)行了咨詢過程中的培訓(xùn)，時(shí)間跨度近一個(gè)周。
“棍棒之下出秀才”，當(dāng)然不是不文明的體罰，比體罰更“殘酷”其中之一就是將績效管理的方法用到培訓(xùn)中，每個(gè)人的成績一目了然。結(jié)果，為了這樣一個(gè)以往“得過且過”的培訓(xùn)，許多人晚上自已加班學(xué)習(xí)到一兩點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論、查閱公司資料、上網(wǎng)進(jìn)行同行研究......打破了參加工作以后“學(xué)習(xí)最長的時(shí)間”。"良藥苦口利于病”，在培訓(xùn)提供的思維框架下，來自不同部門的學(xué)員激勵(lì)爭吵，直面公司管理中的問題，認(rèn)真分析研究，尋找對策。以往那種合理化建議總是提給別人的現(xiàn)象少了，對癥尋藥的人多了?！敖饬岵豁毾盗崛恕?，針對具體問題改善的行動(dòng)方案做出來了。與以往行動(dòng)方案不同的是，通過課程上學(xué)的方法形成了行動(dòng)的責(zé)任矩陣，具體落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間點(diǎn)、量化成果。
解決具體管理問題的管理培訓(xùn)，不可能是輕松的，必須“苦”起來了。培訓(xùn)完后，學(xué)員們說“苦中有樂”、“時(shí)間還是太短了”、“不相信這么短的時(shí)間內(nèi)做出這么多東西”。當(dāng)然，管理培訓(xùn)“苦”起來的一個(gè)前提是，公司真正想通過培訓(xùn)來解決管理問題，另一個(gè)前提是培訓(xùn)師愿象咨詢師一樣自我挑戰(zhàn)。看完以上關(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的信息行業(yè)資訊，相信里面一定會(huì)有您需要的內(nèi)容
企業(yè)里常?？偸沁@樣子的。一些管理問題年年提，月月提，但提完之后，到了年底一切照舊。培訓(xùn)也不例外。每回都期望用培訓(xùn)來解決某個(gè)特定管理問題，但是回回期望，回回培訓(xùn)，回回照舊。 我也講課，但我更多的是咨詢師。在我的眼里，培訓(xùn)就是一項(xiàng)管理工作。管理工作是要達(dá)成管理目標(biāo)的，不達(dá)成管理目標(biāo)的工作當(dāng)然是無效的。由于企業(yè)本身對培訓(xùn)達(dá)成目標(biāo)的模糊，便給了培訓(xùn)師們更多發(fā)展的空間。培訓(xùn)相聲化、娛樂化甚至傳銷化已經(jīng)成為了潮流。學(xué)員在精心設(shè)計(jì)的現(xiàn)場中，形成一種集體無意識(shí)狀態(tài)，隨著培訓(xùn)師娛樂化的思維而轉(zhuǎn)動(dòng)，最后完成一場愉快的心理歷程。結(jié)果僅此而已。企業(yè)人力資源部門常常會(huì)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)太累，因?yàn)閷W(xué)員們平時(shí)們都忙，工作都很辛苦，又都是有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，所以最好的是寓教于樂。這樣的導(dǎo)向下，如果那個(gè)培訓(xùn)師講的課太枯燥，那么根本拿不到培訓(xùn)合同。何況還有學(xué)員對講師培訓(xùn)的評估。只能借用娛樂明星的一些招數(shù)，如培訓(xùn)現(xiàn)場布置、音樂、包裝、相聲、小品......，除此別無他法。 培訓(xùn)應(yīng)該是解決問題的，無論是人力資源部門、學(xué)員還是培訓(xùn)師，應(yīng)該清楚要解決的管理問題是什么？明晰你的管理目標(biāo)后可能容易，但達(dá)成目標(biāo)的過程將不會(huì)是輕松的。做為管理培訓(xùn)，又怎么能夠輕松呢？
我所說的管理培訓(xùn)“苦”起來，有三層很“土”的含義：
一是傳統(tǒng)的“棒棍之下出秀才”。對職業(yè)人士來說，學(xué)習(xí)本身就不可能自自發(fā)，于培訓(xùn)過程中必須有壓力，最好是挑戰(zhàn)極限的壓力。如果都自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)了，還要培訓(xùn)做起什么？
二是傳統(tǒng)的“良藥苦口利于病”。許多問題的解決需要直接的方法，也就是針對問題直接去找答案。這時(shí)候，培訓(xùn)中的許多道理學(xué)員都懂，就是遇到具體問題不知如何去做。那么培訓(xùn)的案例就別轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，總轉(zhuǎn)一些伊索語言、圣經(jīng)故事了，直接將問題提出，在培訓(xùn)中得到答案。
三是傳統(tǒng)的“解玲還需系玲人”。任何理論上的答案都必須有行動(dòng)支撐，而企業(yè)中的行動(dòng)往往是相互制約的。就象小孩子制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，一下子制定了很多，結(jié)果落實(shí)到每一天發(fā)現(xiàn)二十小時(shí)不睡覺都完成不了，后來也就不了了之。培訓(xùn)中獲得了答案，具體的行動(dòng)措施還需要真正遇到問題的人具體提出，間接相關(guān)人綜合平衡。 回過頭了，無法衡量就無法管理。那么整個(gè)培訓(xùn)必須能夠可以衡量的行動(dòng)成果，每個(gè)學(xué)員能夠拿出結(jié)合自己學(xué)習(xí)情況的成果，我稱之為“交作業(yè)”。
近期在為上面那個(gè)公司咨詢過程中，我所在元?jiǎng)恿芾碜稍児窘o那個(gè)企業(yè)中高層進(jìn)行了咨詢過程中的培訓(xùn)，時(shí)間跨度近一個(gè)周。
“棍棒之下出秀才”，當(dāng)然不是不文明的體罰，比體罰更“殘酷”其中之一就是將績效管理的方法用到培訓(xùn)中，每個(gè)人的成績一目了然。結(jié)果，為了這樣一個(gè)以往“得過且過”的培訓(xùn)，許多人晚上自已加班學(xué)習(xí)到一兩點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論、查閱公司資料、上網(wǎng)進(jìn)行同行研究......打破了參加工作以后“學(xué)習(xí)最長的時(shí)間”。"良藥苦口利于病”，在培訓(xùn)提供的思維框架下，來自不同部門的學(xué)員激勵(lì)爭吵，直面公司管理中的問題，認(rèn)真分析研究，尋找對策。以往那種合理化建議總是提給別人的現(xiàn)象少了，對癥尋藥的人多了?！敖饬岵豁毾盗崛恕?，針對具體問題改善的行動(dòng)方案做出來了。與以往行動(dòng)方案不同的是，通過課程上學(xué)的方法形成了行動(dòng)的責(zé)任矩陣，具體落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間點(diǎn)、量化成果。
解決具體管理問題的管理培訓(xùn)，不可能是輕松的，必須“苦”起來了。培訓(xùn)完后，學(xué)員們說“苦中有樂”、“時(shí)間還是太短了”、“不相信這么短的時(shí)間內(nèi)做出這么多東西”。當(dāng)然，管理培訓(xùn)“苦”起來的一個(gè)前提是，公司真正想通過培訓(xùn)來解決管理問題，另一個(gè)前提是培訓(xùn)師愿象咨詢師一樣自我挑戰(zhàn)。看完以上關(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的信息行業(yè)資訊，相信里面一定會(huì)有您需要的內(nèi)容
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011900009968.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160923/20160923184020_2098.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160909/20160909113341_5739.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160923/20160923184357_0301.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201903/201903011905167624.jpg)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿舉行，以學(xué)促干推動(dòng)高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅(qū)動(dòng)企業(yè)競爭力升級—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對標(biāo)模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)班組長4D輔導(dǎo)賦能管理—實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)獲鐵路段長高度認(rèn)可
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：cshmtec.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：cshmtec.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)