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新疆企業(yè)培訓(xùn)和您概述聘請(qǐng)優(yōu)秀員工的七大法則

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/3/24 18:28:44 | 瀏覽次數(shù)：0

新疆企業(yè)培訓(xùn)和您概述聘請(qǐng)優(yōu)秀員工的七大法則、一個(gè)老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個(gè)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈的市場(chǎng)下，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說(shuō)企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間去培訓(xùn)員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來(lái)效益的員工。這些非凡員工的貢獻(xiàn)，也將給企業(yè)帶來(lái)更大的成功。
最近Geoffrey James寫了一篇博文，在網(wǎng)絡(luò)上引起比較大的共鳴，他從一個(gè)CEO和銷售高管的研討會(huì)上，總結(jié)了大家認(rèn)為聘用到非凡員工的7個(gè)最佳的原則。
1、定義你的“非凡員工” 研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。 2、不停地面試期望某個(gè)非凡的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點(diǎn)天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時(shí)地面試，即便你沒(méi)有合適的工作崗位。用郵件和社會(huì)交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預(yù)備。
3、問(wèn)那些可以揭示性情的問(wèn)題你不可能通過(guò)問(wèn)普通的面試問(wèn)題來(lái)判定特別的一位。不要問(wèn)諸如，“你過(guò)往最大的成就是什么？”這樣的問(wèn)題。請(qǐng)候選人寫下小學(xué)的兩個(gè)成就、中學(xué)的兩個(gè)成就，大學(xué)的兩個(gè)成就，畢業(yè)后的兩個(gè)成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)。然后問(wèn)哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動(dòng)機(jī)。
4、尋找那些克服過(guò)失望的人們非凡員工都有可塑性，而這個(gè)性格是生活經(jīng)歷所致。當(dāng)你面試的時(shí)候，尋找定義那些候選人感到失望，并且依然設(shè)法前進(jìn)的時(shí)刻。這些特別的員工會(huì)有這樣的個(gè)人經(jīng)歷，這些經(jīng)歷詮釋了他們的可塑性，反過(guò)來(lái)，這幫助他們面對(duì)作為高績(jī)效工作的一部分——挫折時(shí)，可以聳聳肩不在乎。
5、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)不要把成功和推動(dòng)力混淆非凡員工是自我驅(qū)動(dòng)的。但是很多人取得成功只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有人提供了推動(dòng)力。舉個(gè)例子，很多頂尖的運(yùn)動(dòng)員會(huì)松弛下來(lái)，當(dāng)他們看到他們教練不在場(chǎng)時(shí)。除非你愿意花大量時(shí)間提供推動(dòng)，尋找那些不需要持續(xù)關(guān)注，也能成功的雇員。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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