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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析到的管理者的兩只左右手分別是什么

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/12/20 11:30:20 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分析到的管理者的兩只左右手分別是什么、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班者需要有兩只靈活的“左右手”來(lái)幫助自己管理好團(tuán)隊(duì)，那么這兩只“左右手”分別是什么呢？
“左手”--有特殊才能的人才管理者需要有各種特殊能力的人才，專(zhuān)注于不同崗位的人才，甚至是在個(gè)別方面特別出色的人才，才能夠讓他們發(fā)揮出各自的長(zhǎng)處，把公司做大做強(qiáng)。畢竟每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)短處，而團(tuán)隊(duì)需要有不同長(zhǎng)處的人才來(lái)支配。這也需要領(lǐng)導(dǎo)者用自己的慧眼識(shí)別出來(lái)，利用其長(zhǎng)處為自己服務(wù)。如果管理者擔(dān)心自己的下屬比自己厲害，甚至覺(jué)得這樣對(duì)自己的地位造成威脅，那么這樣的管理者很難管理出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，畢竟厲害的團(tuán)隊(duì)需要厲害的人才來(lái)共同配合。
“右手”--敢于唱反調(diào)的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調(diào)的人才，他們覺(jué)得這樣是對(duì)自己的不尊敬，甚至是對(duì)自己的地位造成威脅。所以他們會(huì)對(duì)這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個(gè)普通人，不可能自己的觀點(diǎn)就是全對(duì)的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問(wèn)題，需要下屬的提出才能夠豁然開(kāi)朗。也許下屬提出的相反意見(jiàn)反而更能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，管理者要善于傾聽(tīng)，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說(shuō)固執(zhí)的堅(jiān)持自己，把別人的相反觀點(diǎn)一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調(diào)”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團(tuán)隊(duì)。
這“兩只手”對(duì)管理者來(lái)說(shuō)都非常重要，缺一不可。所以管理者要好好對(duì)待這“兩只寶貴的手”。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)

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