企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司概述如何確定企業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目
文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/9 16:52:14 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司概述如何確定企業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目？一、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的分析方法1.缺陷分析法。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，某項(xiàng)工作易發(fā)生事故、缺陷較多，通過對工作中的事故和缺陷所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出哪些因素與人力素質(zhì)有關(guān)，然后，以企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)崗的人力素質(zhì)現(xiàn)狀，對職工的知識(shí)、技能、工作態(tài)度進(jìn)行對比分析，確定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)哪些知識(shí)、技能。
2.任務(wù)分析法。通過對某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出工作難點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。首先我們要把一個(gè)任務(wù)進(jìn)行分解，按照ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，逐項(xiàng)分析、判斷各項(xiàng)工作的難點(diǎn)和重要性，然后，根據(jù)企業(yè)或某單位的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行模擬操作分析，確定完成這項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量控制過程和環(huán)節(jié)，這些控制環(huán)節(jié)就是我們要培訓(xùn)的項(xiàng)目。
3.新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)分析法。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定其發(fā)展目標(biāo)后，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必然對企業(yè)人力素質(zhì)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，即理想狀態(tài)的人力素質(zhì)。對理想狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)和等級(jí)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)能力進(jìn)行比較分析，找出差距，確定培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容、方法。
4.技能分析法。主要是針對企業(yè)非管理人員工作的分析。分析的內(nèi)容：一是工作的設(shè)施與職工身體條件是否相適應(yīng)；二是工作環(huán)境條件對職工生理和心理是否有影響；三是職工的工作態(tài)度是否端正，積極性是否高漲；四是對職工工作過程進(jìn)行詳細(xì)分析。通過以上分析，找出差距，確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。
二、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的依據(jù)
1.以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立必然對企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)和等級(jí)提出要求。從兩個(gè)方面來看，一是當(dāng)某項(xiàng)工作的目標(biāo)要求與職工現(xiàn)有的知識(shí)、技能、工作態(tài)度出現(xiàn)差距時(shí)，就有必要進(jìn)行培訓(xùn)；二是當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所必需的人力資本條件出現(xiàn)差距時(shí)，為消除差距就必須組織培訓(xùn)。
2.以工作崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求（包括知識(shí)、技能、工作態(tài)度等）。這些標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)職工上崗的基本標(biāo)準(zhǔn)，若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，就應(yīng)該通過培訓(xùn)達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。
3.以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不同的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)有著不同的人力資本結(jié)構(gòu)和等級(jí)的要求。在當(dāng)今科技知識(shí)迅猛發(fā)展的時(shí)代，生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新和提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境之中。作為企業(yè)人力資本的職工，當(dāng)然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境，在知識(shí)、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應(yīng)，不斷更新知識(shí)，提高技能，以滿足生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底！本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
2.任務(wù)分析法。通過對某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出工作難點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)。首先我們要把一個(gè)任務(wù)進(jìn)行分解，按照ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，逐項(xiàng)分析、判斷各項(xiàng)工作的難點(diǎn)和重要性，然后，根據(jù)企業(yè)或某單位的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行模擬操作分析，確定完成這項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量控制過程和環(huán)節(jié)，這些控制環(huán)節(jié)就是我們要培訓(xùn)的項(xiàng)目。
3.新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目標(biāo)分析法。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定其發(fā)展目標(biāo)后，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必然對企業(yè)人力素質(zhì)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，即理想狀態(tài)的人力素質(zhì)。對理想狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)和等級(jí)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)狀態(tài)的人力資本的結(jié)構(gòu)能力進(jìn)行比較分析，找出差距，確定培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容、方法。
4.技能分析法。主要是針對企業(yè)非管理人員工作的分析。分析的內(nèi)容：一是工作的設(shè)施與職工身體條件是否相適應(yīng)；二是工作環(huán)境條件對職工生理和心理是否有影響；三是職工的工作態(tài)度是否端正，積極性是否高漲；四是對職工工作過程進(jìn)行詳細(xì)分析。通過以上分析，找出差距，確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容。
二、確定培訓(xùn)項(xiàng)目的依據(jù)
1.以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立必然對企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)和等級(jí)提出要求。從兩個(gè)方面來看，一是當(dāng)某項(xiàng)工作的目標(biāo)要求與職工現(xiàn)有的知識(shí)、技能、工作態(tài)度出現(xiàn)差距時(shí)，就有必要進(jìn)行培訓(xùn)；二是當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所必需的人力資本條件出現(xiàn)差距時(shí)，為消除差距就必須組織培訓(xùn)。
2.以工作崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標(biāo)準(zhǔn)和要求（包括知識(shí)、技能、工作態(tài)度等）。這些標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)職工上崗的基本標(biāo)準(zhǔn)，若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，就應(yīng)該通過培訓(xùn)達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。
3.以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不同的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)有著不同的人力資本結(jié)構(gòu)和等級(jí)的要求。在當(dāng)今科技知識(shí)迅猛發(fā)展的時(shí)代，生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新和提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個(gè)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境之中。作為企業(yè)人力資本的職工，當(dāng)然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境，在知識(shí)、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動(dòng)的外部環(huán)境相適應(yīng)，不斷更新知識(shí)，提高技能，以滿足生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底！本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)圓滿舉行，以學(xué)促干推動(dòng)高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級(jí)》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅(qū)動(dòng)企業(yè)競爭力升級(jí)—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對標(biāo)模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)班組長4D輔導(dǎo)賦能管理—實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)獲鐵路段長高度認(rèn)可
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：cshmtec.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：cshmtec.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)