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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到這四大企業(yè)的用人標準助你管理出優(yōu)秀員工

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/3/21 11:59:40 | 瀏覽次數(shù)：0

    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享到這四大企業(yè)的用人標準助你管理出優(yōu)秀員工一、谷歌：不公平薪資制激發(fā)員工潛能公司留不住最優(yōu)秀和潛力最大的員工，因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為，薪酬與貢獻相匹配才能算得上公平，個人的薪酬之間應(yīng)該有巨大的差異。很多情形下“低級別”崗位員工的收入比相對“高級別”崗位的平均水平員工收入還高很多。
    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)所以，適當?shù)赜貌还降男劫Y待遇可以激發(fā)員工的潛能。二、華為：用敢于付出的人華為選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學(xué)習(xí)他們選人模式，看中吃苦耐勞，敢于奉獻的人，才是有用的人才。
    三、富士康：用全力以赴的人郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能夠全力以赴的人，這樣才不會白費功夫。
    四、海爾：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指約束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產(chǎn)生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔。說到這里，相信大家對新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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