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注重這些細(xì)節(jié)高層管理者非你莫屬新疆企業(yè)培訓(xùn)簡(jiǎn)述道

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/22 16:23:15 | 瀏覽次數(shù)：0

    注重這些細(xì)節(jié)高層管理者非你莫屬新疆企業(yè)培訓(xùn)簡(jiǎn)述道、身為管理者，最起碼要讓人覺(jué)得可以信賴(lài)，否則，將很難帶領(lǐng)下屬辦事。新疆企業(yè)培訓(xùn)以下幾點(diǎn)讓你學(xué)會(huì)如何當(dāng)老板!
    1、信守承諾。很少有哪些行為比違背承諾更容易毀掉信賴(lài)感了。履行曾經(jīng)許下的承諾，你在下屬心目中的信賴(lài)感會(huì)加倍牢固。而萬(wàn)一因?yàn)榭陀^原因難以做到，就該誠(chéng)懇地解釋原因。
    2、給下屬任務(wù)背景。領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)為下屬提供明確的工作方向—但事件的背景同樣重要。讓下屬理解你為什么拋出具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，他們會(huì)更容易接受。如果了解自己在公司大局中的價(jià)值，他們就能產(chǎn)生更積極的態(tài)度。
    3、重視和下屬的談話(huà)。當(dāng)你和下屬們互動(dòng)、溝通時(shí)，一定要將你的注意力集中在你們的話(huà)題上。傾聽(tīng)下屬的苦惱，并讓他們了解你時(shí)刻關(guān)心著他們。一旦你表現(xiàn)得漫不經(jīng)心，將被認(rèn)為是不真誠(chéng)、不值得信賴(lài)的上司。
    4、接受多樣化事物。多樣化的工作環(huán)境意味著公司及領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于雇傭和培養(yǎng)多樣化的員工，包括有著不同性別、國(guó)籍和思維方式的員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者們被認(rèn)為更值得信任。
    5、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。作為上司，在工作中同樣會(huì)犯錯(cuò)、會(huì)遇到不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。此時(shí)，你要學(xué)會(huì)承認(rèn)失誤和困惑。下屬們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)者并非無(wú)所不能，反而更加能夠拉進(jìn)彼此的距離。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用

上一條：對(duì)管理者的越級(jí)指揮該如何破解新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分析到下一條：烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您聊聊四大招讓你成為受人歡迎的上司

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