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企業(yè)組織管理幅度控制烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為您分析

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/2 10:41:41 | 瀏覽次數(shù)：0

企業(yè)組織管理幅度控制烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司為您分析、組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分，也稱組織職能。
企業(yè)管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。
一、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班管理幅度與管理層級(jí)適度原則管理幅度(或稱管理寬度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下屬員工的數(shù)量配備。管理層級(jí)指最高管理者到最基層員工之間設(shè)了幾層機(jī)構(gòu)。管理幅度與管理層級(jí)是對(duì)應(yīng)的關(guān)系，管理幅度越大，管理層級(jí)就越少;管理幅度越小，管理層級(jí)就越多。管理幅度過(guò)小，造成越級(jí)指揮、多頭指揮、越權(quán)指揮;管理幅度越寬，對(duì)干部素質(zhì)要求越高，雖可降低管理中間層次，但管理幅度超過(guò)一定范圍，勢(shì)必導(dǎo)致管理人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，無(wú)法對(duì)下屬人員施加必要的監(jiān)督和有效的指導(dǎo)，從而影響工作效率。
1、最適當(dāng)?shù)墓芾矸仍O(shè)計(jì)并無(wú)一定的法則，一般是3～15人。高階層管理跨距約3～6人。中階層管理跨距約5～9人。低階層管理跨距約7～15人。
2、設(shè)定管理幅度要考慮的要素：
(1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以加大控制。
(2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。
(3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。
(4)幕僚運(yùn)用：利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴(kuò)大控制層面。
(5)追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者，則可擴(kuò)大控制層。
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