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    如何構建決策驅動型組織、許多CEO都對重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會對公司進行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調整組織結構。盡管他們的直接動機各不相同，有的是為了削減成本，企業(yè)培訓課程有的是為了促進增長，還有的是為了調整戰(zhàn)略重心，但他們都相信重大的結構調整將為公司帶來更出色的業(yè)績。就如兩軍交戰(zhàn)時，排兵布陣很重要一樣，CEO為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，也需要構建出最理想的組織結構，讓公司資源發(fā)揮最大作用。