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技術型企業(yè)如何運用扁平化的組織結構

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2018/12/28 19:26:01 | 瀏覽次數(shù)：0

    技術型企業(yè)如何運用扁平化的組織結構、據(jù)中國產業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國軟件行業(yè)市場深度調研與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告》的數(shù)據(jù)顯示，我國軟件行業(yè)的銷售收入以年均30%以上的速度持續(xù)增長，遠高于同期的GDP的增長速度，在軟件行業(yè)如此好的發(fā)展前景下，也出現(xiàn)了越來越多的管理問題，而對軟件企業(yè)來說，實行何種的組織結構成為現(xiàn)下眾多企業(yè)管理者比較頭疼的問題。
    烏魯木齊企業(yè)培訓公司隨著分權管理趨勢的出現(xiàn)，扁平化一詞也在新一代的管理學大師的著作中頻繁出現(xiàn)，扁平化組織結構這一短語也在企業(yè)管理界中風行一時，幾乎每位管理者都在談及扁平化組織結構的優(yōu)缺點，企業(yè)是否該實行以及該如何實行的問題。那么何謂扁平化的組織結構，即指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態(tài)，通俗的理解為，當企業(yè)的下級需要向上級反映問題時，他無需通過一級一級的上達，可以直接而有效的找到負責的上級主管，避免使得問題大到無法解決時才被決策者知道。扁平化的組織結構主要分為矩陣制、團隊型組織和網(wǎng)絡型組織(虛擬組織)三種形式，依據(jù)項目特點，研究團隊根據(jù)企業(yè)具體實踐研究又將矩陣制結構具體分為弱矩陣型組織、平衡型矩陣組織以及強矩陣組織三種。
    根據(jù)扁平化組織的內涵，我們可以知道并不是所有的企業(yè)都適用扁平化的組織結構，它有著一定的適用條件和范圍。如：
    (1)扁平化組織結構需要與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，它更適用于企業(yè)精細化階段和合作階段，即適用于通過精簡管理層，以實現(xiàn)企業(yè)快速對外界環(huán)境作出反應的發(fā)展階段。
    (2)需要企業(yè)管理者的素質較高。由于管理層人員的減少，管理幅度的增加，扁平化的組織結構需要管理人員具備較高的素質，以避免管理效率的降低。
    (3)需要技術支持。在扁平化組織實現(xiàn)人才利用效率的提高時，往往需要企業(yè)信息技術的支持，以更好實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務流程再造，實現(xiàn)跨團隊的合作模式。說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！

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