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關(guān)注這五個(gè)指標(biāo)決定你的企業(yè)或成或敗

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/6/6 18:29:43 | 瀏覽次數(shù)：0

    關(guān)注這五個(gè)指標(biāo)決定你的企業(yè)或成或敗、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程對(duì)于分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的企業(yè)而言，需要面臨最困難的挑戰(zhàn)之一，就是要產(chǎn)生一個(gè)令人垂涎萬分的“曲棍球棒式的增長(zhǎng)曲線”，比如像Airbnb和Uber這兩家公司一樣，但是真的要實(shí)現(xiàn)這樣的增長(zhǎng)，其實(shí)則是掌握了以下五個(gè)指標(biāo)的結(jié)果。要牢記這五個(gè)指標(biāo)，隨著發(fā)展不斷進(jìn)行自我評(píng)估，優(yōu)化流程。企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是否只需要關(guān)注這五個(gè)指標(biāo)呢?當(dāng)然不是。但是，通過行業(yè)里面一次又一次的會(huì)議，各種行業(yè)活動(dòng)，以及各種媒體報(bào)道，我們發(fā)現(xiàn)這五個(gè)指標(biāo)代表了共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)的趨勢(shì)?；旧?，這五個(gè)指標(biāo)是共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)的核心，也決定了企業(yè)究竟能否成功或失敗。
    1)平衡供需關(guān)系每個(gè)市場(chǎng)平臺(tái)都有買家和賣家，因此最核心的挑戰(zhàn)就是要在二者之間達(dá)成平衡。如果你供應(yīng)的太多，那么你的供應(yīng)商可能就不會(huì)持續(xù)性的參與其中。但如果你的需求太多，那么你的客戶也不會(huì)滿足你所提用的產(chǎn)品體驗(yàn)。
    在分享經(jīng)濟(jì)行業(yè)里你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果供需雙方有一方增長(zhǎng)，那么另一方也會(huì)隨之變化。對(duì)于一些企業(yè)來說，如果供應(yīng)端有所增長(zhǎng)，那么對(duì)其他企業(yè)來說也就意味著需求端有所增長(zhǎng)。
    舉個(gè)例子，提供家居清潔服務(wù)的Handy公司，他們的需求就相當(dāng)高，但是他們?cè)谀骋粎^(qū)域里的供應(yīng)越高，那么就需要尋找到足夠多的勞動(dòng)力去滿足其快速增長(zhǎng)的需求。
相反地，如果在一個(gè)較新的市場(chǎng)制造，可能會(huì)出現(xiàn)充足的供應(yīng)，但是需求卻不足，在這種情況下，企業(yè)就需要嘗試采用客戶獲取模式來滿足自己的供應(yīng)。
    2)加速用戶參與度分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，如果要抓住機(jī)會(huì)就需要為潛在客戶提供定制化服務(wù)。不過，提供定制化的服務(wù)承諾并不是一件容易的事情。
舉個(gè)例子，最近筆者需要去一次機(jī)場(chǎng)，對(duì)我來說，時(shí)間是最重要的。我同時(shí)嘗試了Lyft和Uber這兩款應(yīng)用，Lyft的等待時(shí)間是15分鐘，而Uber的則是五分鐘。我選擇了Uber。
結(jié)果Uber接我的時(shí)間超出了五分鐘，而我也因此錯(cuò)過了飛機(jī)。不過我沒有因此放棄嘗試，之后我又測(cè)試Lyft和EasyTaxi這些服務(wù)，看看它們是否可以按照承諾準(zhǔn)時(shí)接人。以上就是文章的全部?jī)?nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用！

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