新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的管理者應(yīng)該知道的20個管理故事

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的管理者應(yīng)該知道的20個管理故事去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前

要知道未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才

要知道未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才、我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀的管理方法，以流程化、量化、標桿化等科學管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)競爭力

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你彼得原理的14種員工激勵方法

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你彼得原理的14種員工激勵方法、根據(jù)已經(jīng)形成的人類激勵的三大基本理論：需要理論，刺激理論和期望理論，但他們之間雖然有區(qū)別，但有一點是共同的，

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示新時代的高級管理人才必須學會駕馭市場經(jīng)濟這個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機遇的決策能力、不斷開拓的創(chuàng)新能力

溝通讓管理事半功倍

溝通讓管理事半功倍、企業(yè)在面試時，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)一定常常看到面試者簡歷上寫著“有一定的溝通協(xié)作能力”。人不能離開社會而孤立生存，也不能離開與他人交往而獨立生存

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到名牌企業(yè)與中西管理智慧 本文所指的名牌企業(yè)，并非人們認知習慣上的高知名度企業(yè)，而是知名企業(yè)的佼佼者，知名品牌中的大牌、強勢品牌。

企業(yè)管理變革五拳改造高管

企業(yè)管理變革五拳改造高管、在管理變革中，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)企業(yè)原有的管理人員既是變革的主體，又是變革的對象，有時還要做變革的裁判。這種多種角色集于一身的現(xiàn)象，

管理學的微博時代讀本新疆企業(yè)培訓(xùn)分享到

管理學的微博時代讀本新疆企業(yè)培訓(xùn)分享到、在全球金融體系動蕩的環(huán)境下，中國經(jīng)濟步入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新里程。通過管理水平的提高、管理的創(chuàng)新以及人力資源的開發(fā)來提升運行的效率，

你有哪種管理優(yōu)勢

你有哪種管理優(yōu)勢？五型領(lǐng)導(dǎo)者》新疆企業(yè)培訓(xùn)是第一次將西方學者開發(fā)的“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)”（PDP：Professional DynaMetric Programs）廣泛地向中國企業(yè)界推薦。 書中介紹

讓管理模式真正有效的四個步驟

讓管理模式真正有效的四個步驟、一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證