新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你企業(yè)員工不可被忽視的職場(chǎng)偏差行為

新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你企業(yè)員工不可被忽視的職場(chǎng)偏差行為、許多主管在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常把注意力放在目標(biāo)明確、營造信任與責(zé)任感等促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的重要黏著劑上。然而，黏著劑一旦遇上了“溶劑”

企業(yè)如何才能玩轉(zhuǎn)微營銷

企業(yè)如何才能玩轉(zhuǎn)微營銷、顧客網(wǎng)上訂餐，手機(jī)端到達(dá)離店鋪500米范圍時(shí)系統(tǒng)就會(huì)接收到信號(hào)提示店員開始制作產(chǎn)品;成人戴紅領(lǐng)巾入店用餐即可獲贈(zèng)煎餅果子;客戶的每一條評(píng)論和@都會(huì)得到店長的親自回復(fù)，

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你成為優(yōu)秀管理者必備3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你成為優(yōu)秀管理者必備3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、如果大家確實(shí)希望建功立業(yè)的話，就請(qǐng)從這里開始。對(duì)于某些領(lǐng)導(dǎo)者來說，知道如何讓下屬員工恰好發(fā)揮出個(gè)人最大潛力就屬于與生俱來的技能

企業(yè)管理者如何應(yīng)對(duì)“90后”新生代熱潮

企業(yè)管理者如何應(yīng)對(duì)“90后”新生代熱潮、如今，“90后”新生代將逐漸進(jìn)入中國職場(chǎng)，成為職場(chǎng)生力軍和企業(yè)接班人。新生代成長于中國的快速發(fā)展期，信息網(wǎng)絡(luò)、人口政策、教育體制、

企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中的3要求

企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中的3要求、新疆企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)所規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的品牌理念，同時(shí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略要能夠使消費(fèi)者了解自身的產(chǎn)品特色。對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃人員來說

新疆企業(yè)培訓(xùn)教你如何打造不畏歷史考驗(yàn)的頂級(jí)品牌

新疆企業(yè)培訓(xùn)教你如何打造不畏歷史考驗(yàn)的頂級(jí)品牌、所有知名品牌都存在著一個(gè)共性，它往往都擁有著豐富而吸引人的傳奇故事、歷史，已便讓人們不自覺的為其做宣傳。一個(gè)優(yōu)秀的品牌就如同一支美酒

中國式扭曲下的企業(yè)管理

中國式扭曲下的企業(yè)管理、所謂中國式管理一直是一個(gè)有爭(zhēng)議的話題。其實(shí)，企業(yè)要不要進(jìn)行中國式管理，完全取決于實(shí)踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲

快來瞧優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須懂的激勵(lì)下屬方式

快來瞧優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須懂的激勵(lì)下屬方式、激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作之一。但人們一說到激勵(lì)，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵(lì)員工自然有效，但這種機(jī)會(huì)不常有

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你5個(gè)管理技巧實(shí)行切實(shí)的時(shí)間管理

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你5個(gè)管理技巧實(shí)行切實(shí)的時(shí)間管理、時(shí)間對(duì)所有人都是非常公平的，無論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時(shí)間。所以對(duì)于時(shí)間管理，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。

成功的管理者必修煉的4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力

成功的管理者必修煉的4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力 、男人的深度是進(jìn)則天下，退則田園，淡薄與進(jìn)取，是舍我其誰的態(tài)度與責(zé)任，也是面對(duì)世事變遷、生命無常的淡定從容。”這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致勝的胸襟與氣