?企業(yè)文化創(chuàng)新可以從四個(gè)方面作為著眼點(diǎn)

?企業(yè)文化創(chuàng)新可以從四個(gè)方面作為著眼點(diǎn) 首先，要以塑造企業(yè)人為出發(fā)點(diǎn)，即解決好“塑心”工程。企業(yè)文化說(shuō)到底是塑造“企業(yè)人”的文化，只有員工全身心融入到企業(yè)才能稱得上是企業(yè)人

?淺談卓越組織和偉大企業(yè)的四大基因

?淺談卓越組織和偉大企業(yè)的四大基因 ??行動(dòng)成功為企業(yè)度身定制教育培訓(xùn)體系，使學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。行動(dòng)成功為企業(yè)推出企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)者的建構(gòu)與解構(gòu)

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)者的建構(gòu)與解構(gòu) 創(chuàng)業(yè)者，拓荒牛的氣概，必不可少。水牛，稻田里大顯身手；黃牛，則在旱地里從容不破，可它們都有很強(qiáng)的局限性，只對(duì)自己熟悉的事情有把握

企業(yè)是否清楚要去的方向

?企業(yè)是否清楚要去的方向 一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，不可避免地要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或變革，應(yīng)對(duì)不及，就難免失當(dāng)?？碏1、短道速滑等運(yùn)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)那些獲勝者和完賽者不是直道最快的

決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力

?決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力 一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略

?企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略 一、差異化 產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高

企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么呢

企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么呢 為了讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解企業(yè)的狀態(tài)和發(fā)展方向，企業(yè)需要定期進(jìn)行進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓員工更清楚地了解到公司的狀況

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時(shí)間培養(yǎng)的人

創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時(shí)間培養(yǎng)的人 在方向戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷總提到的正確的時(shí)間選正確的人做正確的事

?企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值最大化管理

?企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值最大化管理 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是在實(shí)現(xiàn)股東最大的回報(bào)而提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值的同時(shí)，兼顧其他利益相關(guān)者諸如員工、客戶和社會(huì)等的利益

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成

?創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成？ ??漢高祖劉邦其實(shí)是一個(gè)沒(méi)有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)是一個(gè)亭長(zhǎng)，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長(zhǎng)