中小企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇、中小型企業(yè)不比大型企業(yè)，有較定型的組織企業(yè)管理模式。中小型企業(yè)面臨的不穩(wěn)定因素非常多，其彈性的組織結(jié)構(gòu)及較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力等等決定了其實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是一

個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些因素新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你

個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些因素新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你、一、團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力 一支竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開(kāi)動(dòng)大帆船，很多人一起劃大船，是說(shuō)大家團(tuán)結(jié)一起才能把大船劃動(dòng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)必備“倫理價(jià)值觀”

企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)必備“倫理價(jià)值觀”、企業(yè)培訓(xùn)課程分享到面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)原有的生存空間被大幅度壓縮，脫困也好，重生也罷，總之，傳統(tǒng)企業(yè)尋求互聯(lián)網(wǎng)的出路是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果

企業(yè)培訓(xùn)公司培養(yǎng)六個(gè)基本意識(shí)提高員工敬業(yè)度

企業(yè)培訓(xùn)公司培養(yǎng)六個(gè)基本意識(shí)提高員工敬業(yè)度、如果一家企業(yè)的員工是敬業(yè)的，那么他們就會(huì)奉獻(xiàn)出超乎本職工作的熱情，他們會(huì)不吝付出，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真誠(chéng)關(guān)心公司的成功

企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理?1979年3月美國(guó)三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件

企業(yè)管理員工激勵(lì)思路

企業(yè)管理員工激勵(lì)思路、每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖，就聯(lián)想到我們這個(gè)企業(yè)的人員是由性格類(lèi)異的個(gè)體組成，每個(gè)人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說(shuō)：林子大了

新疆企業(yè)管理人員的薪酬5大缺陷

新疆企業(yè)管理人員的薪酬5大缺陷、在中國(guó)很多中小型民營(yíng)企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒(méi)有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點(diǎn)，是很多民營(yíng)企業(yè)頭疼的問(wèn)題

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇、中小型企業(yè)不比大型企業(yè)，有較定型的組織企業(yè)管理模式。中小型企業(yè)面臨的不穩(wěn)定因素非常多，其彈性的組織結(jié)構(gòu)及較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力等等決定了其實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是

員工管理“90后”已經(jīng)成為職場(chǎng)的鮮明特點(diǎn)

員工管理“90后”已經(jīng)成為職場(chǎng)的鮮明特點(diǎn)、隨著時(shí)光的推移，那些一直以來(lái)備受爭(zhēng)議的90后，已已慢慢占領(lǐng)了職場(chǎng)，逐漸成為職場(chǎng)主力軍。他們特立獨(dú)行、充滿(mǎn)激情、善于創(chuàng)新

企業(yè)培訓(xùn)課程三個(gè)因素幫助家族企業(yè)世襲

企業(yè)培訓(xùn)課程三個(gè)因素幫助家族企業(yè)世襲、　毋庸諱言，在中國(guó)，幾乎所有的家族企業(yè)都要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)者辛苦打拼創(chuàng)下的基業(yè)要用怎樣的方式傳承?在下一代中培養(yǎng)接班人還是交給職業(yè)經(jīng)理人