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對(duì)員工的培訓(xùn)更應(yīng)該關(guān)注哪些部分

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/2/14 13:29:57 | 瀏覽次數(shù)：0

    對(duì)員工的培訓(xùn)更應(yīng)該關(guān)注哪些部分
    高層、中層、基層員工的勝任能力模型是不一樣的。高層的勝任能力模型是他的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略能力；對(duì)中層的要求就是管理力，人際溝通力和執(zhí)行力。基層的要求就是操作能力、崗位能力和基礎(chǔ)的動(dòng)手能力、執(zhí)行力。今天烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司就談基層員工，我們必須要通過兩個(gè)維度來做一個(gè)分解。
    1. 意識(shí)形態(tài)
    我們對(duì)員工的培訓(xùn)要關(guān)注：公司文化、核心價(jià)值觀、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都要有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。讓員工有好的態(tài)度和意愿加入到新的工作當(dāng)中。
    2. 技能方法
    要基于知識(shí)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，了解公司產(chǎn)品。那如果這個(gè)員工是銷售人員的話，我們還要有銷售知識(shí)的培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及邊界知識(shí)的培訓(xùn)。
    通過這些知識(shí)培訓(xùn)，我們就可以快速幫助員工提升，真正實(shí)現(xiàn)他的業(yè)務(wù)路徑。
    最后，還要通過不斷的訓(xùn)練，來提高員工在實(shí)際工作中的技能。訓(xùn)練的方法有三種，第一種叫演練，第二種叫復(fù)盤，第三種叫通關(guān)。
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