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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享的企業(yè)文化發(fā)展

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時(shí)間：2017/5/31 17:26:47 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享的企業(yè)文化發(fā)展。對(duì)于企業(yè)文化，很多企業(yè)都認(rèn)為這只是一個(gè)很空的理念，給外人看的，其實(shí)吧這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，企業(yè)文化不僅僅是理念，更多的是行動(dòng)，例如：同事之間一起慶祝生日、生病了噓寒問暖、上下級(jí)平和交流、不同部門不推卸責(zé)任互相幫助等等，很多行為已經(jīng)成為慣例，那么都可以算作企業(yè)文化的一種。可以這么認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部的一些規(guī)則，而這些規(guī)則都是被大家遵守的且認(rèn)同的。
現(xiàn)代企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設(shè)，開始的時(shí)候是考慮人權(quán)，最后慢慢發(fā)現(xiàn)，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，逐漸形成理論，進(jìn)入中國是80年代，但是真正引起企業(yè)家們重視卻是10年以后，看到那些國際型大企業(yè)越做越大，但是他們卻都有獨(dú)一無二的企業(yè)文化，五百強(qiáng)中的前一百強(qiáng)都有屬于自己的獨(dú)特文化，在面對(duì)各大媒體的采訪時(shí)，所有的答案都圍繞著決策，而這背后卻是公司旗下的各個(gè)部門的高度配合和戰(zhàn)略的統(tǒng)一。雖然僅僅的一句話，但是背后卻有著巨大內(nèi)涵，這不是一個(gè)部門的事情，一個(gè)國際大公司，他擁有成千上萬的員工，要做到所有的部門高效統(tǒng)一，已經(jīng)不是制度的問題了，而是需要所有人真的往一個(gè)方向用力才行。
企業(yè)看到了企業(yè)文化帶來了巨大的推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來了各種企業(yè)問題，而在解決的過程中，發(fā)現(xiàn)很多問題是沒法通過制度等去解決的，而企業(yè)文化，給了他們一個(gè)新的解決思路，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和契機(jī)。
新疆企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)文化當(dāng)然不是直接照搬就用的，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中就會(huì)逐漸的行程自己獨(dú)有的文化，而文化的建設(shè)一般會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)時(shí)期，調(diào)研期、討論期、貫徹期、改變期。文化的發(fā)展就像歷史一樣，總是不斷的前進(jìn)不斷的改變不斷的注入新的活力，任何一個(gè)文化在成型之后，都是不定型的，為什么說企業(yè)文化是不定型的呢？因?yàn)槿嗽谧儭⑵髽I(yè)戰(zhàn)略在變、企業(yè)經(jīng)營方式在變，那么就決定了我們企業(yè)文化也需要變化，以適應(yīng)新的形勢，新的發(fā)展，新的機(jī)遇。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用

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