理者要怎么調(diào)整你的團(tuán)隊(duì)氛圍

理者要怎么調(diào)整你的團(tuán)隊(duì)氛圍、新疆企業(yè)培訓(xùn)從人性的角度來(lái)看，人們特別容易給自己講三種故事：受害者——我是這件事情的受害者，我肯定沒(méi)有責(zé)任!壞人——這個(gè)事情搞到現(xiàn)在這步田地

管理者的誤區(qū)切勿踩這些地雷新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你

管理者的誤區(qū)切勿踩這些地雷新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你、在許多企業(yè)內(nèi)部，管理卻有經(jīng)常成為一個(gè)容易被忽視的環(huán)節(jié)，管理的好壞與否更多體現(xiàn)在人的素質(zhì)上，而非制度上。這些怪現(xiàn)象的背后

管理者面對(duì)不同性格的員工你要如何破

管理者面對(duì)不同性格的員工你要如何破、　在管理過(guò)程中，根據(jù)人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。俗話說(shuō)，“人心不同，各如其面”，人與人之間性格差異很大

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥要怎么做

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥要怎么做、新疆企業(yè)培訓(xùn)就說(shuō)說(shuō)這兩天被身處傳統(tǒng)行業(yè)的朋友問(wèn)得最多的一個(gè)話題——互聯(lián)網(wǎng)思維。提到它，不得不先說(shuō)一下周鴻祎的“互聯(lián)網(wǎng)思維

中國(guó)企業(yè)管理中最要命的十大弊病

中國(guó)企業(yè)管理中最要命的十大弊病、你的企業(yè)有沒(méi)有這樣的困惑?同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢(qián)了，而有的企業(yè)卻虧錢(qián)了?新疆企業(yè)管理培訓(xùn)同樣是一個(gè)行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢(qián)很多而且輕松

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)管理要善用中庸之道

企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)管理要善用中庸之道、　中庸之道是中國(guó)儒家思想很重要的修身處事理念?？鬃诱f(shuō)：“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教?！边@句話言簡(jiǎn)意賅地揭示了中庸之道自我教育的核心思想

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問(wèn)題多

新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問(wèn)題多、　公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員到底應(yīng)該如何發(fā)展?對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司成長(zhǎng)是我們職責(zé)和價(jià)值所在

管理團(tuán)隊(duì)管理者要成為“變色龍”

管理團(tuán)隊(duì)管理者要成為“變色龍”、毫無(wú)疑問(wèn)，任何人，尤其是管理者如果過(guò)多地把自己內(nèi)心的想法和感受全部公開(kāi)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)損害自己的威信。當(dāng)面臨環(huán)境變化時(shí)，如果仍然墨守成規(guī)、

企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略決策這是怎么回事新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到

企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略決策這是怎么回事新疆企業(yè)管理培訓(xùn)講述到、“企業(yè)戰(zhàn)略決策就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng);并在各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間的建立一種相互配稱、

任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦

任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)者都必須像激光那樣聚焦，新疆企業(yè)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并且愿意在面臨不確定性時(shí)“撥動(dòng)指針”。在某些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須在瞬間做出一項(xiàng)可能影響深遠(yuǎn)的決定