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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)改善培訓(xùn)計劃的幾個方法

文章出處：cshmtec.com | 發(fā)布時間：2016/10/13 11:01:23 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)改善培訓(xùn)計劃的幾個方法、新疆培訓(xùn)機構(gòu)在培訓(xùn)計劃的學(xué)習(xí)分為正式學(xué)習(xí)和非正式學(xué)習(xí)。這其實是很據(jù)公司的規(guī)模或者說是公司的正規(guī)程度而言。一般的國企等大型企業(yè)在員工上班之前都進行專門的入職培訓(xùn)，也就是所謂的正式學(xué)習(xí)。而比較小的公司或者企業(yè)，由于是把利益擋在了第一位，所以員工入職之前沒有很正式的學(xué)習(xí)的一個過程，而是直接跟著老員工直接學(xué)習(xí)，這樣的其實也有很多好處，就是可以以一種最近的方式來接觸工作，但是呢一般老員工都有自己的工作，根本無暇照顧新員工，這樣就使得新員工在以后的工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些沒必要的錯誤。那么我們要怎么解決這個問題呢？在這我們中層管理培訓(xùn)認為有這么幾個辦法。
由簡及繁在安排學(xué)習(xí)體驗時，必須遵循一定的順序以盡可能優(yōu)化學(xué)習(xí)效果。一個直觀的經(jīng)驗法則是，從簡單的事物開始，逐漸增加難度和復(fù)雜性。就像在電腦游戲里逐漸提升等級一樣，每一次的學(xué)習(xí)體驗必須有一定難度，以抓住員工的興趣和注意力，但又不能太難，以免帶來過大的負荷以及挫折感
“支持和淡出”原則
開始時，要給員工提供足夠的支持（例如教練指導(dǎo)、充分的說明、模擬等等），但在員工漸入佳境后，要逐漸減少支持力度，讓員工逐漸承擔(dān)更多的責(zé)任，最后得以獨當(dāng)一面。
反思雖然經(jīng)驗是人類學(xué)習(xí)新技能的主要渠道，但僅僅是被動的體驗并不足夠。員工還需要有機會來反思每一次的經(jīng)驗，并舉一反三，將所學(xué)到的東西應(yīng)用于新的情境；或是尋找和糾正自己犯的錯誤，以便更好地提升下一次的表現(xiàn)。反思的形式有很多種，可以通過在論壇或社交網(wǎng)站上和教練或同事討論、檢驗每一次行動的成果，或是簡單地在自己的移動設(shè)備上記下每一次的想法和教訓(xùn)。
績效支持另一個能在關(guān)鍵時刻提供員工所需企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計劃工作內(nèi)容的渠道，是運用績效支持系統(tǒng)。績效支持系統(tǒng)能通過在線知識庫，為員工隨時提供與工作相關(guān)的知識和信息；當(dāng)然，知識與實際工作流程結(jié)合得越緊密，效果就越好。
移動設(shè)備無疑是解放學(xué)習(xí)體驗，讓學(xué)習(xí)走出課堂、隨時隨地發(fā)生的關(guān)鍵。當(dāng)員工只需在關(guān)鍵時刻動動手指，就能獲得所需的知識信息時，我們便無須在一開始就把所有該學(xué)的東西通通塞進員工腦袋里——事實上，即使這樣做，員工也會很快忘記。
我們相信通過以上幾個方法，能夠讓員工盡快的適應(yīng)自己的工作，并逐漸能獨當(dāng)一面。想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問，

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烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)改善培訓(xùn)計劃的幾個方法

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